按照國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動要求，集團(tuán)公司決定，2012年5月起，用兩年左右的時(shí)間全面開展管理提升活動，切實(shí)提升公司科學(xué)管理水平。剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作會議，對開展管理提升活動又進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)。管理提升活動已經(jīng)成為集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)十分重要的工作，也是集團(tuán)公司“十二五”期間要著力抓好的一件大事。為此，中國石油報(bào)開辟專欄強(qiáng)化科學(xué)管理、提升水平內(nèi)容的報(bào)道。
7月，蘭州石化隆重召開三基工作推進(jìn)大會，就進(jìn)一步深入持續(xù)推進(jìn)三基工作進(jìn)行了安排部署，從而擂響了三基工作向縱深推進(jìn)的戰(zhàn)鼓。
以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)著稱的蘭州石化，本著“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的指導(dǎo)思想，按照集團(tuán)公司工作會議精神要求，不斷創(chuàng)新三基工作的方式方法，尤其是構(gòu)建了黨支部目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制檢查、員工技能素質(zhì)提升、“五型”班組建設(shè)“四位一體”的考核推進(jìn)機(jī)制，通過完善考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核評價(jià)，促進(jìn)了三基工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了企業(yè)管理水平，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。上半年,蘭州石化累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400.01億元，同比增加15.69億元；加工原油517.95萬噸，同比增加1.12萬噸。乙烯、橡膠、尿素生產(chǎn)均創(chuàng)出了較高水平，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。特別是大乙烯5月份綜合能耗降至614.81千克標(biāo)油/噸，創(chuàng)出裝置投產(chǎn)以來月度最高水平。
目標(biāo)管理讓黨建工作落地結(jié)果
實(shí)施目標(biāo)管理落實(shí)黨建工作、考評黨建工作，從而加強(qiáng)黨組織建設(shè)是蘭州石化三基工作的新舉措。蘭州石化出臺黨建目標(biāo)管理實(shí)施辦法，制定二級單位黨委和基層黨支部黨建目標(biāo)考評指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在考評黨建工作指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將基層單位業(yè)績指標(biāo)作為檢驗(yàn)衡量黨建工作成效的重要標(biāo)志，納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，為推進(jìn)中心工作服務(wù)。
為此，蘭州石化黨委為二級單位黨委（總支）、基層黨支部、黨員三個層面科學(xué)設(shè)定不同的目標(biāo)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成逐級負(fù)責(zé)、全面覆蓋的目標(biāo)責(zé)任體系。在二級單位黨委（總支）層面，深入開展以“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨委（總支）活動。在基層黨支部層面，開展了以“書記作用好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、運(yùn)行機(jī)制好、工作業(yè)績好”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)“六好”先進(jìn)黨支部活動。在黨員層面，深入開展了以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要內(nèi)容的爭做“四優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。通過制定考評指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，層層分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，為扎實(shí)推進(jìn)黨建工作提供了有力保證。
同時(shí)，蘭州石化加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核與使用，建立干部動態(tài)考核管理新機(jī)制，把一年一度的干部民主評議考核與日常動態(tài)考核有機(jī)結(jié)合，隨時(shí)考核干部能力、作風(fēng)和業(yè)績，切實(shí)解決個別基層班子中存在的 “軟、懶、散、浮”現(xiàn)象。在100人以上的車間配備專職黨支部書記，出臺了黨支部《工作條例》，開展了基層建設(shè)流動紅旗競賽和基層建設(shè)示范實(shí)踐活動，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)定期深入基層示范點(diǎn)，探索基層建設(shè)工作規(guī)律，研究解決疑難問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造叫得響、過得硬、有影響力的基層建設(shè)先進(jìn)群體。
各基層黨支部認(rèn)真落實(shí)黨員集中輪訓(xùn)、“三會一課”、民主評議黨員等制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了黨員教育、考核和監(jiān)督，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，以爭創(chuàng)“六好”黨支部、“四優(yōu)”黨員為目標(biāo)，按照“一諾三評三公開”要求，廣泛深入地開展破解難題攻關(guān)、為民服務(wù)、三聯(lián)示范點(diǎn)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等主題實(shí)踐活動，形成了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀的生動局面，基層黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨建工作充滿生機(jī)和活力。
深化崗檢讓專業(yè)管理規(guī)范高效
以崗檢為抓手，通過PDCA循環(huán)，形成閉環(huán)管理，提升專業(yè)管理是蘭州石化三基工作的一個亮點(diǎn)。
蘭州石化形成了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的梯級崗檢體系，呈現(xiàn)出“多專業(yè)一體化”的特點(diǎn)。在崗檢中，安全、設(shè)備、生產(chǎn)等各專業(yè)部門和單位相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同查找企業(yè)中存在的安全隱患、專業(yè)管理短板和基層管理薄弱環(huán)節(jié)，深入挖掘問題根源。針對崗檢查出的問題，蘭州石化從機(jī)關(guān)和二級單位兩個層面入手改進(jìn)提升，機(jī)關(guān)開展了“業(yè)務(wù)改善、管理提升”活動，二級單位開展了“整治‘低老壞’、根治‘常見病’”活動，按照PDCA循環(huán)法則，反復(fù)檢查，持續(xù)督促，直到徹底整改，從而使專業(yè)管理更加規(guī)范高效。
為在崗檢中深入推進(jìn)車間周檢，蘭州石化舉辦了10期車間主任培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，講授周檢的重要性及要領(lǐng)。各車間成立機(jī)構(gòu)，制定方案，積極投入到周檢中。周檢實(shí)現(xiàn)了“干部走動式管理”、“員工不間斷巡檢”，操作服務(wù)得到全天候、全方位、全過程監(jiān)控。
截至目前，蘭州石化共開展公司季檢10次，分廠月檢1000余次，車間周檢8000余次。經(jīng)復(fù)查確認(rèn)，各類問題整改率達(dá)100%，公司季檢發(fā)現(xiàn)問題從第一次2200余項(xiàng)減少到第十次800余項(xiàng)。煉油綜合能耗、輕油收率、雙烯收率等關(guān)鍵性指標(biāo)取得明顯突破，80%的主要技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平，其中近20項(xiàng)指標(biāo)處于同行業(yè)前三名的水平。基層單位通過設(shè)備檢修、鍋爐改造、消除跑冒滴漏、回水再用等措施，去年節(jié)能約1.6萬噸標(biāo)煤、節(jié)水70余萬噸，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能節(jié)水任務(wù)。
轉(zhuǎn)變培訓(xùn)讓員工素質(zhì)持續(xù)提升
蘭州石化出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在基層員工崗位技能提升方面，每年用于基層培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的60%以上。
在培訓(xùn)方式上，蘭州石化推行了需求矩陣培訓(xùn)。需求矩陣培訓(xùn)讓培訓(xùn)更有實(shí)效和針對性，實(shí)現(xiàn)了“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”。去年以來，培訓(xùn)員工近5萬人次，完成了150余個工種4520多人的職業(yè)技能鑒定。
蘭州石化出臺了《加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化配置、考核培養(yǎng)和激勵約束方面提出的指導(dǎo)意見，對于提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，暢通成長通道，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長具有重要意義。
同時(shí)，蘭州石化健全完善培訓(xùn)獎懲機(jī)制，設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)基金，主要獎勵認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部、年度評選的學(xué)習(xí)英才、技能競賽獲獎選手以及效果顯著的培訓(xùn)項(xiàng)目。進(jìn)一步完善了培訓(xùn)資助制度，持續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，構(gòu)建“一級帶一級”的教練式培訓(xùn)體系，促使各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才有意識、有目的培養(yǎng)各類骨干人才。建立專家工作室，挑選有潛力的后備骨干進(jìn)入專家工作室學(xué)習(xí)，傳承和推廣高技能人才的絕技絕活和工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化基層崗位練兵活動，積極開展 “一日一題、一周一訓(xùn)、一月一練、一季一考、一年一賽”的“五個一”培訓(xùn)模式。
蘭州石化加快網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺建設(shè)，推進(jìn)遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)，逐步建立網(wǎng)絡(luò)在線“培訓(xùn)超市”，構(gòu)建遠(yuǎn)程培訓(xùn)課堂，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課件，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程和考核結(jié)果的信息化應(yīng)用與管理，有力促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能素質(zhì)的提升。公司員工在近年集團(tuán)公司及省市職業(yè)技能競賽中均取得了優(yōu)異成績。
“五型”創(chuàng)建提升班組管理水平
班組是生產(chǎn)經(jīng)營的最基礎(chǔ)單元，也是三基工作的落腳點(diǎn)。蘭州石化以創(chuàng)建“五型”班組為載體，完善班組基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)管理根基。
在具體工作中，蘭州石化加大了班組建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動的投入，近年來，用于“五型”班組創(chuàng)建和“星級班組”競賽的費(fèi)用達(dá)700余萬元，每年用于班組環(huán)境設(shè)施改善的費(fèi)用達(dá)600余萬元。除此之外，部分二級單位還從廠長獎勵基金中拿出資金專門用于班組建設(shè)。
在管理方式上，班組建設(shè)由過去工會一家主抓轉(zhuǎn)變?yōu)楦髀毮懿块T共同推進(jìn)，充分參與到“五型”班組創(chuàng)建的方案制定、實(shí)施和考核驗(yàn)收工作中，對班組的工藝、設(shè)備、安全以及隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)行指導(dǎo)考評，形成了班組建設(shè)齊抓共管的新局面。
蘭州石化出臺了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《班組長隊(duì)伍管理辦法》兩個文件，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容，明確了班組長的職權(quán)、培養(yǎng)、選拔、激勵等相關(guān)政策。
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與班組建設(shè)的熱情，蘭州石化開展了以“創(chuàng)建‘五型’班組，爭當(dāng)工人明星，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽，形成了班組建設(shè)與勞動競賽相互促進(jìn)的格局。廣大員工立足本職，主動參與班組管理，主動關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，在崗位上精心操作、認(rèn)真巡檢、精打細(xì)算，爭當(dāng)“星級班組”和“季度工人明星”，促進(jìn)了班組建設(shè)。
兵頭將尾的班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。蘭州石化舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，組織模范班組的班組長赴撫順石化、大連石化和廣州中油集團(tuán)公司培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，邀請了中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組——撫順石化公司“王海班”班長王海——傳經(jīng)送寶。各二級單位通過組建班組長聯(lián)合會、班組建設(shè)論壇等形式交流班組建設(shè)工作，使班組長整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
近年來，蘭州石化1396個班組獲得“五型”班組稱號，累計(jì)創(chuàng)建率達(dá)到87.8%。先后有412個班組被評為公司模范班組，有13個班組獲得省市級以上表彰。特別是以盧朝鵬、張榮才兩位班組長名字命名表彰的“特殊貢獻(xiàn)標(biāo)桿班組”，“張榮才班”被全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號以來，對基層班組產(chǎn)生了示范作用，并在蘭州石化各班組中形成向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理水平提升的良好氛圍。
