截至7月25日，遼河油田采油與作業聯產承包試點單位取得可喜成果：錦州采油廠作業二大隊和采油二區聯產承包后，半年多實現超產原油近7000噸，檢泵周期同比延長11天，單井作業可變成本節余34萬元，共節約作業費119萬元。這是遼河油田全面推進科學管理上水平，實施“五個提升”取得的顯著效果之一。
“科學管理水平的高低，決定著百年遼河油田發展質量的高低。”這是遼河油田領導班子的共識。這個油田以建設百年遼河的緊迫感和使命感，在全面深入分析遼河油田內外部形勢的基礎上，找準加強企業科學管理的切入點和著力點，實施“五個提升”管理舉措，推進科學管理升級，促進企業質量和效益雙提升。
提升戰略管理水平。遼河油田圍繞“千萬噸產量，千億元規模”的發展目標，不斷調整優化，豐富完善，努力實現戰略目標——突出發展油氣核心業務；有效發展未上市業務；加快發展天然氣等新業務。今年年初以來，遼河油田油氣核心業務不僅實現原油超產6萬噸，還實現高效益高質量發展；工程建設項目全面推進，今年有望實現產值60億元以上。
提升基層管理水平。遼河油田把管理的著力點放在基層，把工夫下到基層。通過加強基層組織建設、推進基礎管理工程、提升全體員工基本素質和業務技能，同時嚴守質量、計量、安全“三條紅線”，實現三基工作的“全面加強、全面覆蓋和全面提升”。
提升經濟管理水平。遼河油田深入推進精細管理和對標管理，實施以開源節流和降本增效為重點的精細化管理工程，建立完善量化的投資成本費用控制評價體系，提升企業科學管理水平。目前，遼河油田已開始合理下放審計、規劃計劃和物資采購等部分權力，簡化流程，提高效率。
提升風險控制水平。遼河油田加強企業風險研判和定量分析，突出管控重點，持續完善內控與風險管理體系，全面加強法律風險和廉潔風險防控體系建設，構建全方位的風險防控機制，實現企業風險管理常態化。在決策管理中，這個油田堅持重大事項法律審查率100%，全面實施依法治企。
提升企業發展活力。這個油田持續深化企業內部改革，完善各層級激勵約束機制，建立權責匹配、科學規范、簡潔高效、執行有力的管控模式。發揮一體化管理優勢，推行作業與采油聯產承包等全新管理模式試點，就是這個油田在管理上的新突破。
