今年以來，面對市場需求低迷、裝置與產品結構不合理、效益不斷下滑的嚴峻形勢，茂名石化全面落實集團公司黨組穩增長、保市場、保效益等一系列部署，全面深化精細管理，全方位降本減費，一分一厘挖潛力增效益，各項工作再上新臺階：能耗、高附加值產品收率、乙烯收率、雙烯收率、可比綜合商品率、加工損失率、原油儲運損失率等主要經濟技術指標均創歷史最好水平，其中多項指標在國內排名第一；實現優化挖潛、降本減費約7億元，公司整體效益居中國石化煉化企業前列。
深度優化：把每片好鋼用在刀刃上
茂名石化在增產成品油滿足市場的基礎上，落實“分子煉油”理念，通過優化改造，在渣油加氫裝置配煉三號催化裝置的減一、減二中抽出油，把重油資源“吃干榨凈”，減少了低價值燃料油類產品的出廠量，增產柴油和高附加值產品，提升了效益。
面對嚴峻的市場與效益形勢，今年來，茂名石化實施時時、事事、層層優化，努力發揮每一份資源的最大價值。上半年，公司三級優化組織共確定優化項目441個，完成200個，實現了資源利用最優化，創造了可觀的效益。
他們貼近市場，優化資源配置，將每一分資源用到關鍵位置、用到極致，發揮最大效益。上半年，他們通過適時引進新油種和凝析油，使原油性價比提高0.21%，增效7829萬元；通過靈活調整計價期，采取套期保值等方法，降低原油采購成本4695萬元；通過適時增減互供量，降低石腦油采購成本2685.9萬元；通過降低原油租船點數，爭取短距離互供石腦油等，降低物流成本661萬元。
他們以市場為導向，在完成總部生產經營計劃的前提下，優化生產運行，宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤，努力實現公司整體效益最大化。上半年，增產成品油40.82萬噸，列集團公司各煉化企業首位；增產煉油小產品2.17萬噸，創效1.49億元；增產1b級和1c級潤滑油基礎油14.66萬噸，增效740萬元。通過適時調整裂解原料投料結構等辦法，最大限度地提高乙烯績效，增效4748萬元，乙烯收率、雙烯收率、高附產品收率、綜合商品率分別提高了0.6、0.82、1.46、0.28個百分點；生產化工專用料和新產品39.3萬噸，增效5433萬元。
全面規范：把每粒谷物收入糧倉里
在清理自銷產品時，茂名石化發現銷售給改制企業的石油酸一直未計入煉油產品產量，而且價格明顯偏低。他們馬上組織進行市場調研，發現這一價格遠遠低于市場價，于是按照市場行情重新確定了石油酸的銷售價格，并計入煉油產品產量，收回了應有的效益。
今年以來，茂名石化對公司各個層次的管理和工作行為進行了全面規范。根據實際工作需要，對管理職責、規章制度和工作流程進行全面梳理、完善，其中，新增制度156項，初步形成了承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的標準化制度體系，實現了“制度管人、流程管事、工作高效”。上半年，在制度和流程的規范下，僅節約物資采購資金一項就達2.36億元。
按照“全面實現行政管理扁平化，技術管理專業化，生產管理現場化”的內部改革思路，上半年，茂名石化完成了保衛、車輛、食堂、化驗、計量和水務等業務的專業化重組，實現了管理集約化，大幅降低了成本。其中，通過實施車輛集中管理，使車隊各項可控費用同比下降615.37萬元；通過對5個職工飯堂進行集中管理，實施油、米、面、菜等各種原料集中采購，比去年同期降低成本78萬元。
他們制定裝置大修“零排放”、“零余料”的規范，并付諸實踐，上半年煉油12套裝置大小修和化工利用總部限產保價機會安排的7套裝置小修，都實現了停開“零排放”,工完“零余料”的目標，共避免經濟損失870多萬元。
規范殘次品管理是去年以來茂名石化的一個新的效益增長點。今年來，他們進一步細化殘次品管理，通過精細管理，使殘次品量比去年同期降低13657噸，同比減少14.2%；同時，排除干擾，堅決把殘次品、廢舊物資等投放市場，競價處理，共回籠資金5160多萬元，真正做到了顆粒歸倉。
厲行節約：把每分錢掰作兩半用
煉油分部聯合二車間近幾年堅持用邊溝水打掃裝置衛生，今年上半年又因此節約新鮮水60多噸。這個節水方法已在全公司全面推廣，據測算，今年上半年，僅打掃生產裝置區衛生這一項，節約新鮮水量就達到了4000多噸。
茂名石化按照“銷售一元錢、節約一分錢”的要求，在去年的基礎上，繼續深入開展“節約一分錢，管理到精細”活動，發動全體干部職工精打細算，一分一厘摳效益，上半年，降本減費1.1億元。
他們自我加壓，確立了“在預算基礎上，煉油、化工和存續各自再減費6000萬元共1.8億元”的目標，并層層分解到各部門、單位、車間、班組，出臺了以重獎重罰為原則的考核細則，激發了全體干部職工節約每分錢的自覺性。公司上下關上后門倒排減費計劃，細化減費措施，層層落實。上半年，煉油單位完全費用和化工產品完全費用同比分別下降了3.06元/噸、69.72元/噸。
公司出臺激勵措施，廣泛發動職工提節約的“金點子”，今年前6個月，共收到“金點子”270多個，實施113個，節約費用1300多萬元。在煉油兩套CFB鍋爐停車檢修前，動力廠職工提出了改增開油爐產汽為外購茂名市電廠中低壓蒸汽降成本的建議，5月份實施后，降本660萬元。上半年，煉油分部干部職工提出并完成11項“短平快”節能項目，共節約費用227.9萬元。
在發動干部職工抱“西瓜”的同時，公司也細定公約，激勵干部職工“揀芝麻”，把每分錢掰作兩半用。公司對干部職工在工作中如何節約水電和辦公用品等作出了具體、明確的規定，公司機關還帶頭提出“空調高于27℃”、“紙張雙面用”等要求。生產單位職工把錯峰用電操作作為節約的重要措施，煉油、化工和動力相關操作人員不怕麻煩，不辭辛苦，嚴格執行錯峰用電操作規程，半年節約電費555萬元。
