6月29日，中國石化集團公司召開石油工程專業化重組暨礦區管理體制調整干部動員視頻會，會上明確了建設世界一流技術服務商的總體目標、體制架構和礦區（社區）管理體制調整的主要思路。
股份公司高級副總裁王志剛宣讀中石化石油工程技術服務有限公司、礦區（社區）管理部成立文件。集團公司副總經理曹耀峰代表黨組講話，集團公司副總經理李春光主持會議。
會議明確了石油工程專業化重組的基本思路：將石油工程業務從油田企業整體剝離，與總部石油工程管理部、研究院、國際石油工程有限公司實施專業化重組，組建中石化石油工程技術服務有限公司以及下屬8個地區石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建設、石油機械等3個石油工程專業化公司。會議確定了建設世界一流技術服務商的總體目標。
會議闡述了礦區（社區）管理體制調整的主要思路：明確礦區服務職能定位，提升礦區服務水平，將礦區作為一項獨立的業務進行管理，以市場化運作、企業化管理、社會化服務為原則，完善礦區管理體制，創新礦區運行機制，建立規范的礦區運行費用分擔和建設投入保障機制，逐步實現礦區良性運行。
曹耀峰說，要深刻認識石油工程專業化重組和礦區管理體制調整的重要意義。實施專業化重組和管理體制調整是集團公司在新時期深化改革調整、加快轉型升級、推動整體發展的重要戰略部署，是大力實施資源戰略、努力打造上游長板的重大舉措，是消除影響石油工程業務發展的體制機制障礙、通過專業化發展提升市場競爭力與國際競爭力的必然選擇，是統籌解決上游企業歷史遺留問題、促進各業務板塊和諧發展的重要措施。
面對專業化重組帶來的新機遇、新挑戰，各公司必須擔當起神圣使命和重大責任，堅定不移地建設世界一流石油工程技術服務商。要積極探索石油工程業務的發展規律，緊緊瞄準建設世界一流技術服務商的發展目標不動搖；要堅持“市場分級管控、業務分灶吃飯、資源統籌共享”的原則；要加快實現關鍵技術和高端技術服務能力的重大突破；要積極探索創新與油公司合作新模式，為油氣勘探開發提供高效服務與可靠保障。
建設穩定和諧的礦區符合黨和國家的大政方針，符合集團公司整體發展的客觀需要，符合我們的企業宗旨，符合廣大干部員工的利益訴求，要進一步理順管理體制、健全運營機制、持續提升服務水平，滿懷信心地建設與世界一流能源化工公司相協調的和諧礦區。
曹耀峰強調，要全面做好石油工程專業化重組和礦區（社區）管理體制調整工作，必須加強領導，落實責任，科學組織，平穩推進，加強輿論引導，努力營造良好氛圍。
陳革宣讀《關于中國石化石油工程專業化整合重組實施的指導意見》。王新華、蔡希源、金之鈞、李陽、馬永生以及集團公司相關部門、在京單位相關負責人在總部參加會議，各相關企業在分會場參加了會議。
