截至6月24日，錦州石化自主研發的“紅黃綠燈”督辦系統已穩定運行10余天。該系統以紅、黃、綠三色直觀展示工作進度與結果，標志著公司在數智化管控和精細化治理方面取得新突破，為提升企業治理效能、推動高質量發展提供了有力支撐。
“紅黃綠燈”督辦機制的核心是動態可視化管理：綠色表示已按規定完成工作任務，黃燈表示實際進度與計劃相比出現滯后或工作質量不符合預期，紅燈表示實際進度與計劃相比嚴重滯后或工作質量出現嚴重問題。通過這套三色動態管理系統，錦州石化實現了督辦工作從“事后整改”向“事前預警”的轉變，顯著提升了監督精準度，激活了高效管理動能。
為夯實督辦管理基礎，錦州石化聚焦“‘紅黃綠燈’督辦實施細則”解讀和系統操作兩大核心內容，開展專題培訓。管理人員通過典型案例剖析，詳細講解“紅黃綠燈”督辦系統的預警邏輯、評判標準及考核要求，重點闡釋任務分解、量化目標、反饋時限等新規范；技術開發團隊則通過分步演示，指導參訓人員掌握任務接收、反饋、辦結等全流程操作方法。
在實際應用中，“紅黃綠燈”督辦系統深度融入錦州石化生產經營各環節。在安全環保領域，該系統被嵌入QHSE管理體系，通過季度通報、事故問責等措施強化過程管控；建立VOCs在線預警系統，對廢水廢氣實施“紅黃綠燈”動態考核。在項目管理領域，機動部門對關鍵節點實施“紅黃綠燈”標識管理，有效提升了施工資源的配置效率，確保年度建設任務高效完成。在行政督辦領域，通過“紅黃綠燈”督辦系統嚴格執行“清單化管理、臺賬式推進、閉環化落實”的標準化工作流程。
“紅黃綠燈”督辦系統的上線運行，是錦州石化推進數字化轉型、提升治理效能的重要舉措。下一步，公司將不斷完善系統功能，強化考核結果運用，確保各項重大決策部署落實落地，為企業高質量發展注入新動能。
