記者獲悉，云南石化公司首次在年初啟動高負荷運行模式，新年首月原油加工量、產品銷售量均突破100萬噸大關，柴油、航空煤油銷量創歷史新高，實現“開門紅”。
集團公司2025年工作會議閉幕后，云南石化堅持把思想和行動統一到集團公司各項部署上來，全力抓好市場營銷、貿易保供、虧損治理、QHSE提質“四大攻堅工程”，聚焦“五力”，繪就企業高質量發展藍圖。
聚焦管理提升增實力。公司推動實施31條改革舉措，持續提升公司治理體系和治理能力現代化水平；踐行“數智石油”戰略舉措，全面深化智慧大修，提升監測管控水平；將“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企業治理全過程。
聚焦提質增效挖潛力。公司把提質增效作為控虧治虧、提升創效能力的有效抓手，結合市場需求，增產高效厚利產品；堅持低成本發展，實現生產經營最優化、效率效益最大化。
聚焦科技創新添動力。公司融入國內國際能源與化工創新體系，瞄準新興領域，提高自主創新能力，因地制宜發展新質生產力。
聚焦人才強企激活力。公司加大創新人才培養力度，著力培養一流科技領軍人才和創新團隊；聚焦強技術、優指標、降成本、增效益，提升員工創新意識和創新水平；深化勞動、人事、分配三項制度改革，精準補充緊缺人才，持續優化隊伍結構。
聚焦黨建引領聚合力。公司嚴格落實“第一議題”制度，深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，夯實發展根基；堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，不斷強化黨的建設，一以貫之推進全面從嚴治黨取得新進展、新成效。
