今年以來(lái)，安慶石化聚焦專業(yè)化管理大力提升物資周轉(zhuǎn)率，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化物資供應(yīng)渠道，聚焦大宗物資科學(xué)制定采購(gòu)策略，分類施策，細(xì)化管控措施，推進(jìn)物資供應(yīng)全鏈條降本增效，節(jié)約采購(gòu)資金逾1億元，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)成本。
聚焦專業(yè)化管理，提升物資周轉(zhuǎn)率
“主機(jī)配件的框架協(xié)議采購(gòu)正在加快進(jìn)行。”12月11日，安慶石化物資采購(gòu)中心設(shè)備室主任陳軍對(duì)未及時(shí)落實(shí)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。
物資需求計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量對(duì)保障供應(yīng)、降低成本、減少積壓起著關(guān)鍵性的作用。該公司依托“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的數(shù)字化采購(gòu)體系，密切跟蹤計(jì)劃訂貨時(shí)效，每月對(duì)未完成訂貨的計(jì)劃分析原因，疏通堵點(diǎn)。同時(shí)，開展采購(gòu)專業(yè)技能比拼勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步挖掘工作人員的潛力，提升需求計(jì)劃執(zhí)行效率。改變過(guò)去人工集中落實(shí)采購(gòu)的方式，引入共享機(jī)器人每天下達(dá)采購(gòu)指令。今年，設(shè)備配件訂貨效率從年初的77%提升至92%。
此外，該公司強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，通過(guò)數(shù)字化物資域系統(tǒng)，每周對(duì)物資出入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)入庫(kù)未能出賬物資進(jìn)行分析，明確庫(kù)存物資類別，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行跟蹤整改。他們還靠前推動(dòng)設(shè)計(jì)選型和計(jì)劃提報(bào)，加快物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行。今年前11個(gè)月，總庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)27.6次，節(jié)約采購(gòu)資金超1億元。
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道
該公司全面踐行“性價(jià)比最高、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念，加快搜尋重點(diǎn)項(xiàng)目的綠色優(yōu)質(zhì)資源。組建物資采購(gòu)專家組，集技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等單位專業(yè)力量，共同開展重點(diǎn)項(xiàng)目的物資國(guó)產(chǎn)化調(diào)研、對(duì)接和方案審查，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程把關(guān)，有效縮短了重點(diǎn)項(xiàng)目物資的交貨時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)資金。在該公司已投用的重點(diǎn)項(xiàng)目中，國(guó)產(chǎn)化物資應(yīng)用率達(dá)99%，大幅減少項(xiàng)目建設(shè)成本。
為全力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)工作，在一次新建項(xiàng)目物資采購(gòu)中，專家組將原設(shè)計(jì)的4臺(tái)國(guó)產(chǎn)潛油泵增加至6臺(tái)。通過(guò)科學(xué)研判，引進(jìn)國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、性價(jià)比優(yōu)的供應(yīng)商，并安排第三方駐廠監(jiān)造，派專人跟蹤潛油泵制造過(guò)程，聯(lián)合專家組對(duì)潛油泵主機(jī)和配套部件的加工制造進(jìn)行巡檢，保障物資質(zhì)量、進(jìn)度滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。2臺(tái)潛油泵的國(guó)產(chǎn)化替代為企業(yè)節(jié)約大量采購(gòu)成本。
聚焦大宗物資，科學(xué)制定采購(gòu)策略
“礦方貧瘦煤種的穩(wěn)定供應(yīng)，不僅滿足了安慶石化熱電部5號(hào)鍋爐特殊的工藝需求，而且降低了煤炭采購(gòu)成本。”12月10日，安慶石化物資采購(gòu)中心經(jīng)理要強(qiáng)在走訪礦方時(shí)說(shuō)。
大宗物資供應(yīng)頻次高，價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)大。今年以來(lái)，安慶石化對(duì)外整合掌控供應(yīng)商資源，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)采購(gòu)各環(huán)節(jié)優(yōu)化，科學(xué)制定大宗物資采購(gòu)策略，有效降低企業(yè)綜合采購(gòu)成本。
為減少高價(jià)煤種的使用量，該公司加大資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，全力提升高性價(jià)比的高含硫煤保障能力。充分發(fā)揮集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與礦方交流合作，穩(wěn)定高含硫煤資源供應(yīng)。通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝，持續(xù)用高含硫煤替代高價(jià)煤，截至目前高含硫煤替代比例同比增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。
在持續(xù)開拓高含硫煤供應(yīng)渠道的同時(shí)，公司加強(qiáng)每周煤炭采購(gòu)、卸貨、損耗、庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)，深度分析歷史采購(gòu)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避峰就谷調(diào)整煤炭?jī)?chǔ)備策略。今年前11個(gè)月，累計(jì)減少煤炭采購(gòu)成本超3000萬(wàn)元。
