9月27日下午，首鋼京唐公司召開干部大會，進(jìn)一步發(fā)動干部職工，橫下一條心，竭盡所能，全力以赴，以背水一戰(zhàn)的勇氣決戰(zhàn)四季度，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為明年加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
京唐公司三季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)攀升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高水平運(yùn)行，產(chǎn)品開發(fā)和認(rèn)證取得新進(jìn)展，增收節(jié)支取得新成效，系統(tǒng)運(yùn)行開創(chuàng)了新局面。在對京唐公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署中，京唐公司黨委要求，一要牢固樹立質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、工藝過程質(zhì)量控制、工藝紀(jì)律檢查，建立公司、作業(yè)部兩個(gè)層級的工藝紀(jì)律抽查制度，確保100%執(zhí)行工藝制度；深入開展工藝技術(shù)攻關(guān)；加快在線質(zhì)量判定系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)各作業(yè)部現(xiàn)場質(zhì)量工程師等管控人員力量；完善質(zhì)量管理機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。二要加大產(chǎn)品和市場開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)縮差增效目標(biāo)。堅(jiān)持客戶至上的理念，一切工作以市場和客戶需求為中心，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、銷售、科研有效結(jié)合的體制機(jī)制，對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；重點(diǎn)抓好厚規(guī)格X80管線鋼、船板開平板、汽車板、家電板、車輪鋼、高強(qiáng)鋼等新產(chǎn)品的認(rèn)證工作，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)；重點(diǎn)抓好直供戶產(chǎn)品開發(fā)，針對市場個(gè)性化需求，增加新品種生產(chǎn)，提升新產(chǎn)品開發(fā)的增效能力。三要深挖成本潛力，向增收節(jié)支要效益。堅(jiān)定企業(yè)創(chuàng)意無限、潛力無限的成本理念，從原燃料、工序加工、資材消耗等每一個(gè)環(huán)節(jié)算細(xì)賬、挖潛力；遵循經(jīng)濟(jì)爐料原則，進(jìn)一步優(yōu)化焦化配煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)和球團(tuán)配礦結(jié)構(gòu)、高爐原燃料結(jié)構(gòu)，不斷降低鐵前原料成本。四要加快實(shí)施達(dá)效措施，提高工藝技術(shù)水平和運(yùn)行效益。充分發(fā)揮優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力的支撐和引領(lǐng)作用，深入發(fā)動職工找方法、定措施；放眼長遠(yuǎn)，組織技術(shù)、管理與一線人員相結(jié)合，圍繞改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量等，制定和規(guī)劃好下一步的措施項(xiàng)目。五要強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)工作，提高基礎(chǔ)管理水平。深入推進(jìn)設(shè)備功能精度管理；深入開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和六西格瑪管理；狠抓投料管理，建立考核評價(jià)體系；加強(qiáng)資金平衡與管理，提高資金的使用效益。六要充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)的政治保證。
