7月8日，南鋼智慧采購一體化平臺二期項目正式上線。作為鋼鐵行業首個以“數據驅動+智能決策”為核心的采購管理系統，項目上線標志著南鋼在數字化轉型方面取得里程碑式突破。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁、總工程師楚覺非，黨委副書記王芳等出席上線儀式。
南鋼智慧采購一體化平臺二期項目，由金恒科技總承包，全球知名的人工智能決策技術服務商——杉數科技參與建設完成。項目通過數據治理與業務系統迭代升級，構建智能預測、統籌采購策略及動態優化日采購建議的輔助決策模型，實現采購全生命周期綜合成本最優并確保數據安全入湖。目前已完成合金、煤焦、廢鋼三大品類決策模型初版開發，同時實現采購業務全流程線上化，并通過性能承包線上化、業務流程工作臺等創新提升效率，助力南鋼戰略層面的“百景千模”建設。
黃一新指出，南鋼智慧采購一體化二期項目是鋼鐵行業數字化轉型的標桿性工程，標志著南鋼從傳統制造向智能智造的戰略跨越。項目通過“三同步”機制實現突破：國際互聯網基礎設施建設搭建了全球采購數據通道；數據化管理與大數據制度構建形成標準化治理體系；模型預測與輔助決策系統有效控制采購誤差。項目整合采購數據，打破部門壁壘，實現全流程線上化，勇探行業“無人區”。
他提出四點要求：一是構建“數據驅動型”采購新范式，推動行業從經驗決策向科學決策轉型；二是打造可復制的“南鋼模式”，為中國鋼鐵參與全球競爭提供數字化解決方案；三是融入國家智能制造體系，助力“雙循環”戰略落地；四是未來需持續優化算法模型，將決策采納率進一步提升，深化區塊鏈穿透式管理，助力南鋼打造全球競爭力，為南鋼元冶大模型賦能。
祝瑞榮表示，項目革命性意義在于重構采購價值鏈條，通過智慧系統實現“三化”突破：標準化建立制度流程，透明化實現全流程可追溯，智能化引入AI算法使決策效率有效提升。他重點提出兩大優化路徑：一是采購模型動態調整機制，針對鐵礦石等大宗商品價格波動的情況，實時修正采購參數，降低采購成本；二是供應商分級管理體系，通過交貨準時率、質量合格率等指標動態評級，淘汰低效供應商。在營銷延伸方面，他提出“數據反哺營銷”戰略：建立采購-營銷數據共享機制，為銷售團隊提供實時價格走勢、需求預測支持；針對戰略客戶推出聯合采購計劃，共享采購成本優勢；構建營銷預警系統，對異常訂單自動預警，防范市場風險。
楚覺非認為，項目成功上線得益于“跨部門協同創新”機制：很好地協同各個業務板塊和部門，解決數據整合難題；實施“專人跟蹤制”，確保需求調研、系統開發、測試上線無縫銜接。他提出系統擴展三大方向：橫向延伸至國貿、物流板塊，實現全球采購數據互通；縱向深化覆蓋廢鋼、煤焦等核心品種，構建全生命周期管理體系；技術升級引入深度學習算法，將模型預測準確率進一步提升。他強調，技術創新必須與管理變革同步，通過建立“業務-技術”雙螺旋機制，推動企業向數據驅動型組織轉型。
王芳表示，項目建設從醞釀到上線僅用8個月時間就高效推進，得益于業務與技術協同機制與專人跟蹤制。她指出，項目突破性實現采購全流程線上化，打通各部門數據壁壘，解決傳統割裂痛點，構建全要素閉環管理體系，展現顯著降本增效價值。她要求一是建立計劃-采購-檢驗-現場使用的數據聯動機制，通過核心數據反哺模型優化，和助力采購物資全生命周期管理；二是構建穿透式管理體系，整合紀檢、成本等數據實現異常實時預警；三是采購數智化推動人效提升，釋放后臺人力聚焦市場調研與戰略供應商開發，打造鋼鐵行業智慧采購標桿。
