9月4日，礦業(yè)公司選鈦廠召開“沖刺全年鈦精礦52萬噸目標(biāo)動員大會”，號召全廠干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，拿出激情、獻(xiàn)出睿智，推動鈦精礦產(chǎn)量上調(diào)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的不利局面，礦業(yè)公司抓住鈦精礦供不應(yīng)求的有利形勢，進(jìn)一步確立以選鈦為中心的生產(chǎn)組織方式，不斷優(yōu)化資源配置，大力支持選鈦生產(chǎn)。為確保資源效益最大化，努力為集團公司多出產(chǎn)量、多創(chuàng)效益，選鈦廠自我加壓，將全年鈦精礦奮斗目標(biāo)由48萬噸上調(diào)至52萬噸。
為確保完成上調(diào)目標(biāo)，該廠堅持“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，認(rèn)真落實每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，強化調(diào)度指揮和與上工序選礦廠的協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全員、全面、全過程控制。同時，抓住資源配置不斷優(yōu)化、原礦性質(zhì)不斷好轉(zhuǎn)的有利時機，加強對各關(guān)鍵崗位的過程控制，強化工藝紀(jì)律檢查，為浮選操作創(chuàng)造條件。
該廠針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大科技攻關(guān)力度，為放量生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。他們廣泛開展QC活動和修舊利廢、提合理化建議等活動，鼓勵全廠職工立足崗位，圍繞產(chǎn)量質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保等方面出點子、想辦法。此外，該廠還根據(jù)設(shè)備的重要程度，對全廠23種設(shè)備進(jìn)行層級管理，實行層級責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行操作、點檢、維修“三位一體”的設(shè)備管理模式，加強操作和維護(hù)，強化設(shè)備點檢工作，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
