“如何才能將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力？”“‘創(chuàng)一流’與‘和諧企業(yè)創(chuàng)建’在工作中如何才能做到相輔相成？”“在‘轉(zhuǎn)’、 ‘創(chuàng)’兩字下功夫，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為職工成長的動(dòng)力、創(chuàng)一流的動(dòng)力！”
這是茂名石化動(dòng)力廠熱電二車間黨支部江書記對(duì)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)的思考。
茂名石化5月份開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)以來，熱電二車間“逐級(jí)推進(jìn)，以點(diǎn)帶面”，把“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)深入發(fā)動(dòng)到車間管理和班組工作中去，精細(xì)管理，優(yōu)化操作，人人創(chuàng)一流。
熱電二車間發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行 “熱身”運(yùn)動(dòng)，讓精細(xì)管理、優(yōu)化操作的人和事深入人心，人人齊抓共管，推動(dòng)安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，促進(jìn)車間精細(xì)發(fā)展。車間對(duì)合理化建議管理和隱患排查工作加強(qiáng)力度，對(duì)做的好的班組及個(gè)人“上墻”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒有取得成效的嚴(yán)厲“上墻”考核。
一心一意開展“看不見”隱患排查治理工作，隱患排查治理高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
車間柯主任指出，“‘看不見’隱患排查難度雖然大，但是，活是干出來的，辦法是人想出來的，關(guān)鍵是要有深度、有決心、有信心！”
柯主任的話激發(fā)了職工們的斗志和積極性。職工們迎難而上，有針對(duì)性地開展了電氣、儀表、管線、吊架和季節(jié)性隱患排查工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，車間職工排查隱患547項(xiàng)，及時(shí)處理245項(xiàng)，上報(bào)隱患64項(xiàng)，已處理56項(xiàng)，對(duì)未能及時(shí)整改的隱患落實(shí)安全防范措施，消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，確保了上半年安全生產(chǎn)。
通過開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”抓轉(zhuǎn)化，車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到明顯提升，其中5月份供電標(biāo)煤耗325.03克/kWh,供熱標(biāo)煤耗37.47千克/吉焦，均為今年最好水平，發(fā)電廠用電率和供熱廠用電率為集團(tuán)公司同類裝置最好水平。
