6月2日,華北二連油田哈南作業區舉行了哈76斷塊承包簽約儀式,率先嘗試斷塊承包新型管理模式,破解因崗位缺員導致的生產形勢緊張難題。
近年來,二連油田各基層單位均存在不同程度的缺員問題。哈南作業區由于開發時間長、生產形勢緊張,人員緊缺凸顯。目前,已有14座計配站實施一人管理兩站的兼站管理。
為有效挖掘用工潛力,合理調整人力資源配置,實現減員增效、科學管理,哈南作業區積極探索新的管理模式,在優化機構、精簡崗位方面進一步挖潛,創造性地提出斷塊承包模式,并以哈76斷塊為試點,統籌優化現有人力資源,實施吉1計、吉2計及哈二接轉站合并的斷塊承包管理模式。
簽約儀式上,哈76斷塊承包組作為乙方分別與哈二采油站和哈南作業區簽約,進一步明確哈76斷塊承包后的運行方式、承包指標、薪酬待遇、生產管理標準及考核方式和職責分工。
承包后,哈76斷塊的吉1計、吉2計及哈二接轉站合并管理,仍隸屬于哈二采油站;人員編制由14人降至10人,分成兩個運行小班,采取對倒方式進行輪休,實行駐站管理。精簡下來的4名員工充實到其他缺員崗位,有效優化人員配置。
“剛開始,阻力很大,許多員工想不通,持觀望態度,對斷塊承包沒有信心。”從作業區黨政聯席會確定承包管理思路到生產會動員,再到班前會、上站走訪,哈南作業區黨總支書記何中杰多次動員,反復強調,“一定要抓住華北油田公司在二連油田建設油田示范基地、二連油田在哈南作業區做試點這個大好機遇,積極轉變發展方式,創新思路,達成共識,滿足油田生產發展需要。”
據悉,哈南作業區即日起將開展承包人員培訓,打造高素質、復合型、一崗多能員工隊伍,以適應管理模式的轉變。
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