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    5月25日，中鋁山西企業在山西分公司會議廳召開運營轉型階段總結暨成果發布會，總結一至四月份運營轉型工作，評比表彰“百項轉型攻關、千萬轉型創效”項目課題成果。山西鋁廠廠長、山西分公司總經理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司副總經理裴衛東、張占明、王天慶，山西鋁廠副廠長李安平，山西鋁廠黨委副書記、紀委書記、工會主席韓俊科，山西分公司財務總監張士國，企業助理級領導，麥肯錫咨詢專家譚永超、傅源出席會議，中鋁山西企業中層干部、主任工程師、主管工程師、各二級單位運營轉型辦公室主任和部分成員200余人參加了會議。郭順喜主持會議。

    運營轉型領導組辦公室匯報了1至4月運營轉型工作情況，安排下一步重點工作。第一氧化鋁廠代表運營轉型試點單位匯報運營轉型鞏固優化情況及建立長效機制的經驗做法，檢修分廠、人力資源部分別代表推廣單位和機關部室匯報了運營轉型推進情況及成果。

    會議對“百項轉型攻關、千萬轉型創效”課題成果進行發布，按照“分批進行、整體推進、培育典型、示范帶動”的思路和“優中選優”的原則，從中鋁山西企業170個中層干部課題中選取對生產經營具有較大影響且基本完成或達到目標要求的6項課題，經過評委現場打分評審，郭慶山課題組“提高新蒸發原液濃度”、許建剛課題組“降低熱電老系統產汽原煤耗”榮獲一等獎，鄒若飛課題組“降低氧化鋁制造成本”獲得二等獎，衛勇課題組“壓縮路車停時”、郭同林“壓縮高壓溶出檢修停時，提高設備運轉率”、原衛平課題組“提高廢舊物資回收創收增效”榮獲三等獎。麥肯錫咨詢專家譚永超、傅源對課題發布進行了點評，認為經驗報告和課題成果發布是運營轉型與日常管理的結合，對問題分析的工具運用很扎實，溝通和標準化管理水平有所提高，更加注重了總結小結，體現了固化完善對過程管理的影響、課題與管理目標相結合，在運營系統、管理架構和理念能力這三個驅動力的基礎上增加了領導力驅動，希望更科學地觀察問題，開展高難度、跨部門項目，做好基礎數據管理，朝著動態均衡優化的目標努力，更廣泛的開展與深化運營轉型，推進持續改進。

    企業領導為獲獎課題成果頒獎，并授予第一氧化鋁廠一季度運營轉型流動紅旗。

    冷正旭在講話中指出，運營轉型是企業生存和發展的需要，是減少浪費、創造價值、持續改進、提升競爭力的需要。此次會議是對去年以來企業運營轉型工作的總結，也是運營轉型成果的一次展示，是對下一步運營轉型工作的推動。此次對優秀項目課題的表彰，既是對優秀項目課題和團隊的肯定，也是對其他項目課題的促進。目前，企業運營轉型工作發展不平衡，中層干部作為企業發展的中堅力量，更應該掌握運營轉型理念方法。

    就如何推進運營轉型工作，冷正旭強調，要為運營轉型工作提供動力，要靠公平、公正、公開的激勵機制，靠獎懲分明的考核；要發揮正面導向作用，抓兩頭帶中間，充分調動各級干部以及廣大員工參與運營轉型工作的積極性和主動性；要把推進運營轉型與改善經營績效、成本控制、安全高效，降低消耗緊密結合起來；把解決項目實施問題延伸到解決制度流程、選人用人的機制、激勵考核等的措施；將團隊目標和跨專業目標結合起來，向難度大的跨專業課題努力；要與管理改革緊密結合，學習運用更好的工具，提高工作效率，實現管理改革目標。

    冷正旭要求各單位總結今年以來運營轉型工作，領導干部帶頭學習理念方法，親自抓課題項目，通過項目課題檢驗運營轉型工作的質量、解決復雜問題和管理溝通的能力，發現規章制度、職責權限、專業管理水準的缺陷，共同為中鋁山西企業運營轉型工作做出貢獻。

    郭順喜要求各單位要全面貫徹落實中鋁公司及企業有關決策部署和具體要求，以本次會議為契機，結合各單位實際，抓住看準短板和問題，使企業運營轉型工作再上臺階，提高企業生產經營發展水平。