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    為做活非油品營銷，保證易捷商品供應順暢，六安石油從訂貨環節大做文章，根據各站實際情況，要求非油品管理員要及時關注銷售信息及庫存等情況，避免盲目訂貨、無計劃性訂貨、訂貨成本過大等現象。

    一是綜合考慮影響因素。各站訂貨時需綜合考慮各類因素，如銷售因素、庫存因素、促銷因素、節假日因素、陳列因素、氣候變化因素等。分析影響銷售的所有因素，盡量避免出現商品滯銷、斷貨等不良現象。

    二是規范訂貨崗位流程。為了規范各加油站的訂貨工作，保障訂貨的合理性及科學性，有效控制庫存情況，使商品庫存合理化、規范化、均勻化，該公司非油品銷售部門還針對每站設立了專門的訂貨流程，規范了訂貨管理員的崗位職責。

    三是嚴把商品進貨關口。認真把關商品進貨渠道，核對供應商、生產日期、過保期、商品條碼，針對自主開發的特色商品、重點商品做重點審核，并將供應商、日期、商品規格、庫存、訂貨量等信息及時地輸入系統，方便及時、準確地查詢，保證商品貨真價實。

    四是完善進貨應急預案。因供應商缺貨等突發因素造成“易捷”斷貨現象，該公司通過建立非油品營銷QQ群、電話、系統查詢等方式了解商品庫存情況，及時做出移庫處理，確保商品供應順暢。