錦州石化創新構建“鐵路+海運+公路”三聯運模式，自5月起落地實施，截至5月29日，累計節約運輸成本15.5萬元，有效緩解物流成本壓力，提升市場響應效率，成為企業提質增效的有力抓手。
面對復雜多變的市場環境，錦州石化從物流模式創新、庫存管理優化、銷售市場開拓等多維度精準發力，全方位優化生產運營體系，實現運營成本顯著下降與運營效能全面提升。
創新聯運模式，破解物流瓶頸。針對船用燃料油公路運輸成本高的痛點，錦州石化組建專項攻堅團隊，成功重啟秦皇島鐵路專線“大動脈”，單噸運輸成本直降31元。通過有機聯動鐵路、海運、公路3種運輸方式，構建起高效物流網絡。同時，公司與鐵路部門溝通，獲得鐵路“綠色通道”配車優先權，進一步提升物流運輸效率。
全鏈精益管理，深挖運營潛能。在生產運營領域，錦州石化雙管齊下推動精益化管理。一方面，建立市場動態監測機制，根據市場需求靈活調整生產計劃，持續優化生產流程，推動半成品、成品油庫存顯著下降；另一方面，科學停用冗余儲罐，通過智能化管理降低油品損耗與蒸汽能耗，實現生產全流程精益化管控，有效提升資源利用效率。
多元開拓市場，提升品牌價值。在銷售市場開拓方面，錦州石化多點突破、全面發力。在成品油銷售領域，建立銷售端動態響應機制，確保管輸供應高效穩定。同時，深耕特色產品市場，主動發掘潛在用戶，通過參加行業峰會、建立客戶檔案管理系統等舉措，與終端企業建立緊密溝通渠道。憑借優質的產品與服務，錦州石化成功拓展稀土橡膠等產品終端市場，品牌影響力得到持續提升。
未來，錦州石化將繼續通過研判市場趨勢、優化產品結構、拓展多元渠道，在危與機的轉換中尋找平衡點，將市場壓力轉化為轉型動力，牢牢把握發展主動權。
