蘭州石化創新本部、基層雙向人才交流機制，實施跨業務培養，動態跟蹤鍛造復合型人才，以人才“超循環”驅動企業高質量發展——
22名本部人員下沉基層，27名年輕員工“勇闖”本部……截至5月7日，蘭州石化啟動本部、基層干部雙向人才交流以來，49名員工在新崗位上發揮所長，將所學所悟轉化為推動公司高質量發展的實際成效。
這是蘭州石化貫徹落實集團公司著力加強干部人才隊伍建設的具體實踐。
為讓優秀人才破繭而出、羽化成蝶，厚植人才發展“沃土”，蘭州石化于3月初推行橫向與縱向交流融合，從多元維度對各類人才進行深度挖掘與培育，構建起層次分明、銜接有序的戰略人才成長梯隊，為企業長遠發展提供源源不斷的人才支撐。
“就地”培養變“跨界”成長
開啟雙向賦能模式
4月17日，是蘭州石化工程管理部邵景新到橡膠部設備組交流任職的第21天。作為交流的一員，他從“零”開始，邁向新的職業生涯。
“橡膠部肩負著‘高精尖’橡膠產品研發生產、提質增效等重任。我之前積累的工程管理經驗與設備管理一脈相承，可以在綜合統籌和創新管理上有所作為。”在新中國“第一膠”誕生的地方，邵景新很快找到了歸屬感和學習實踐的方向。
20多天時間，邵景新記住了3套丁腈橡膠裝置、丁苯橡膠裝置的具體位置，了解了“第一膠”背后蘊含的歷史積淀和厚重文化，還跟著設備組副組長熟悉了硬膠保供改造擠壓脫水機試運行過程。
與邵景新一樣，每個交流的人，都在努力適應新角色，完成職場上的一次“跨界”成長。
“我們計劃每年集中一次交流任職，鼓勵本部人員到基層實踐鍛煉，基層優秀人才到本部拓寬視野，形成雙向賦能‘超循環’。”蘭州石化副總經濟師、人力資源部部長丁生華說。
原來的“就地”培養，變為“跨界”成長。蘭州石化轉變觀念，讓“想干事、能干事、干成事”的人才能夠脫穎而出，從而實現個人進步與公司發展同頻共振、同向而行。
打破部門隔離與專業壁壘
鍛造領域“行家里手”
針對此次雙向人才交流，蘭州石化要求交流的員工必須在新部門擔任具體職務，扎下根來、沉下心來，種好新崗位的“一畝三分地”，成為一個領域、一個專業的“行家里手”，甚至是領軍人才。
入職5年的張盼盼，從聚烯烴一部交流至財務部。在此之前，她有2年時間在一線崗位倒班，有2年時間參與丙烯腈焚燒爐達標項目全過程建設，1年時間在生產組計劃成本崗位掛職鍛煉，積累了豐富的基層工作經驗。“在基層學到的知識和技能，尤其是參與了昆侖MES平臺上線運行，讓我對財務有了初步了解。”她說。
基于“業財融合”的考慮，蘭州石化給予張盼盼一次新的職業生涯規劃與培養。她一邊熟悉新的工作環境，一邊學習財務相關規章制度，對“財務任職之旅”充滿信心。
“雙向交流任職實打實動了真格，打破部門隔離與專業壁壘，解決培養‘多面手’與培養專業人才的矛盾，讓人力資源這個大盤平穩快速轉動起來，也讓優秀人才有更高的奮斗目標。”蘭州石化人力資源部干部管理組負責人張暉說。
量身定制加動態跟蹤
“人才活水”激蕩發展活力
雙向交流，僅僅拉開了人才發展的序幕。如何發揮出雙向交流的價值，讓交流的“星星之火”形成推動企業發展的“燎原之勢”？
“對于交流任職的干部，實時跟蹤掌握他們的日常行為和現實表現，一面培養專業能力和專業精神，一面加強對履職情況的監督與考核鑒定，便于我們及時調整策略，助力他們實現能力進階與突破。”張暉說。
來到機動設備部交流任職的劉凱，如今面對的不僅僅是所管轄裝置數量的變化，更重要的是認知的多元化與格局的多維化。他說：“以前，在聚烯烴一部只管轄3套聚烯烴裝置；現在，我要承擔起全公司9套聚烯烴裝置長周期穩定運行的重任。這些裝置的設備型號、生產負荷、工作條件各不相同，我需要在最短的時間內了解差異，將成功的方法和經驗推廣普及到其他裝置，減少設備故障和非計劃停工。”
從乙烯二部到質量健康安全環保部交流任職的任季遙，在短短一個月內，學習了《石油化學工業污染物排放標準》《揮發性有機物無組織排放控制標準》等多個制度規范，工作視角也發生了巨大的轉變，職業發展之路越發寬廣。
“舉全公司之力培養戰略人才，每3年形成一個梯隊，讓人才‘活水’奔流涌動、生生不息。”丁生華說，雙向交流為每一名交流任職的人才“量身定制”培養管理“套餐”，真正做到人盡其才、才盡其用。
