“全面強(qiáng)化管理，全力提升效益，確保3月份噸鐵成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降本22.61元，達(dá)到60.46元，鐵水完全成本實(shí)現(xiàn)1650元/噸以下，完成降本目標(biāo)100%以上。”3月12日上午，馬鋼一鐵總廠召開兩級(jí)機(jī)關(guān)及作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員大會(huì)，要求全廠上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，緊急行動(dòng)起來(lái)，層層傳遞壓力，狠抓措施落實(shí)，積聚全員合力，逆勢(shì)突圍，全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
干部大會(huì)召開后，該廠緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定更果斷、更有力、更到位的具體降本增效舉措。
首先是在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子層面展開研討，明確思想，并及時(shí)召開降本增效專題會(huì)，深入進(jìn)行分析查擺，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，隨著鋼材價(jià)格塌方式下降，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨有史以來(lái)最為困難的局面。今年初以來(lái)，一鐵總廠雖然持續(xù)保持穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，預(yù)計(jì)降本37.85元/噸，完成降本目標(biāo)70.09%，但高爐鐵水制造成本仍高于大高爐的鐵水成本，且鐵水幾乎100%供應(yīng)三鋼軋總廠，由于三鋼軋總廠生產(chǎn)線幾乎無(wú)邊際效益，因而，面臨大幅度限產(chǎn)或停產(chǎn)的嚴(yán)重危機(jī)。在此背景下，一鐵總廠立足現(xiàn)有裝備和工藝，眼睛向內(nèi)深挖潛力，最大限度地提升邊際效益，降本增效保生存。
降本增效必須尋找短板，創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)突破口。一鐵總廠的工作重點(diǎn)是優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，提高噴煤比、提高焦丁比和降低燃料比，3月中旬力爭(zhēng)全廠高爐的噴煤比由現(xiàn)在的平均131千克/噸提高到145千克/噸以上，煙煤混噴比穩(wěn)定在50%以上；優(yōu)化高爐操作，提高爐頂壓力，改善煤氣利用和順行水平，控制合理的壓差，為實(shí)現(xiàn)燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的晉等升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；優(yōu)化燒結(jié)混勻料結(jié)構(gòu)，其中混勻礦中爐灰配備由現(xiàn)在的5.5%增加到6.5%；回收沉降料配比由現(xiàn)在的1.8%增加到4.0%，全部取代高價(jià)巴西礦SSFT，盤活現(xiàn)有庫(kù)存和資金流；焦炭直供確保達(dá)到72%以上，最大限度地降低物流成本和勞務(wù)成本。同時(shí)，進(jìn)一步探索降低高價(jià)南非庫(kù)巴礦的使用比例，降低價(jià)格變化對(duì)鐵水成本的影響，不斷開辟降本新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
為確保降本增效舉措真正落地生根，該總廠決定將各項(xiàng)降本措施分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)到責(zé)任單位、作業(yè)區(qū)(班組)和個(gè)人，做到縱向到底，橫向到邊；并與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)厲的責(zé)任追究和約談問責(zé)，加大考核力度。同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的表率作用。
