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馬鋼一鐵總廠打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)
日期:2015-03-24
    “全面強(qiáng)化管理,全力提升效益,確保3月份噸鐵成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降本22.61元,達(dá)到60.46元,鐵水完全成本實(shí)現(xiàn)1650元/噸以下,完成降本目標(biāo)100%以上。”3月12日上午,馬鋼一鐵總廠召開兩級(jí)機(jī)關(guān)及作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員大會(huì),要求全廠上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),緊急行動(dòng)起來(lái),層層傳遞壓力,狠抓措施落實(shí),積聚全員合力,逆勢(shì)突圍,全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
 
    干部大會(huì)召開后,該廠緊密結(jié)合本單位實(shí)際,制定更果斷、更有力、更到位的具體降本增效舉措。
 
    首先是在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子層面展開研討,明確思想,并及時(shí)召開降本增效專題會(huì),深入進(jìn)行分析查擺,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,隨著鋼材價(jià)格塌方式下降,馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨有史以來(lái)最為困難的局面。今年初以來(lái),一鐵總廠雖然持續(xù)保持穩(wěn)定均衡生產(chǎn),預(yù)計(jì)降本37.85元/噸,完成降本目標(biāo)70.09%,但高爐鐵水制造成本仍高于大高爐的鐵水成本,且鐵水幾乎100%供應(yīng)三鋼軋總廠,由于三鋼軋總廠生產(chǎn)線幾乎無(wú)邊際效益,因而,面臨大幅度限產(chǎn)或停產(chǎn)的嚴(yán)重危機(jī)。在此背景下,一鐵總廠立足現(xiàn)有裝備和工藝,眼睛向內(nèi)深挖潛力,最大限度地提升邊際效益,降本增效保生存。
 
    降本增效必須尋找短板,創(chuàng)新思路,找準(zhǔn)突破口。一鐵總廠的工作重點(diǎn)是優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),提高噴煤比、提高焦丁比和降低燃料比,3月中旬力爭(zhēng)全廠高爐的噴煤比由現(xiàn)在的平均131千克/噸提高到145千克/噸以上,煙煤混噴比穩(wěn)定在50%以上;優(yōu)化高爐操作,提高爐頂壓力,改善煤氣利用和順行水平,控制合理的壓差,為實(shí)現(xiàn)燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的晉等升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);優(yōu)化燒結(jié)混勻料結(jié)構(gòu),其中混勻礦中爐灰配備由現(xiàn)在的5.5%增加到6.5%;回收沉降料配比由現(xiàn)在的1.8%增加到4.0%,全部取代高價(jià)巴西礦SSFT,盤活現(xiàn)有庫(kù)存和資金流;焦炭直供確保達(dá)到72%以上,最大限度地降低物流成本和勞務(wù)成本。同時(shí),進(jìn)一步探索降低高價(jià)南非庫(kù)巴礦的使用比例,降低價(jià)格變化對(duì)鐵水成本的影響,不斷開辟降本新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
    為確保降本增效舉措真正落地生根,該總廠決定將各項(xiàng)降本措施分解到分管領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)到責(zé)任單位、作業(yè)區(qū)(班組)和個(gè)人,做到縱向到底,橫向到邊;并與績(jī)效考核掛鉤,實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)厲的責(zé)任追究和約談問責(zé),加大考核力度。同時(shí),進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的表率作用。
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