為提前謀劃2013年企業各項工作，促進企業持續、快速、健康發展，2012年12月29日，新疆華電昌熱二期公司召開了年度務虛會。會議由該公司總經理陳煥文主持，該公司領導、各部門主任及各黨支部書記參加會議。
務虛2013，主要目的是：回頭看，總結2012年工作經驗教訓；向前看，提出2013年工作新舉措，明確各部門新的一年工作努力方向。該公司此次會議名為務虛，實則求實，特點突出。
實事求是 針砭自我 雖說是在務虛會上，可各部門曬出的都是實實在在的東西。各部門針對2012各自工作中存在的不足，實事求是地分析原因找差距，定措施求改進。尤其不避短，對于工作中的不足之處，視如病疾，針砭自我，積極尋找問題產生的根源，拿出改進的實措。每個參會部門都提出了3條以上的不足。
不聽優點 只看缺點 作為企業決策層，該公司領導帶頭改會風，不聽優點，只看缺點，還要求各發言者脫稿、講實例、舉實措。碰到提優點的，總經理陳煥文會很不客氣地打斷，要求講重點、說缺點、亮規劃。
提前規劃 求實發展 該公司領導在認真聽取各部門經驗總結及規劃后，站在高角度，規劃了企業明年安全生產、經營計劃、黨建工會、企業文化等方面的大體工作，要求各項工作努力做到求真、求細、求效、求實。作為該公司發展的掌舵人，總經理陳煥文提綱挈領地提出了“堅持一個中心，開展一個活動，突出三個重點”，即：堅持以經濟效益為中心，開展管理提升年活動，突出燃煤、電量、創一流三個重點。
會議還重點推介了行動學習法。該公司黨委書記黃庭軍強調，行動學習法是一種實際工作方法，要以“行動+學習”的方式來解決生產實際問題，干中學、學中干，以學習推進工作，以工作帶動學習，促進工作學習化、學習工作化，實現工作與學習合二為一。
會議最后，總經理陳煥文鼓勵大家，展望2013，電力市場有喜有優，公司上下要在集團公司、新疆公司指引和帶領下，團結一心、正視困難、凝心聚力、保效增收、同心共繪昌熱二期美好明天。
