12月18日、21日，廣西電網(wǎng)公司在南寧、柳州、桂林三個考點同時進行，分別組織第一批162名、第二批156人縣調(diào)人員參加崗位勝任能力評價的理論考試和實操考核。這是該公司建立“培訓(xùn)、評價、使用、待遇”一體化激勵機制五年以來，首次將常規(guī)能力評價工作延伸到縣級供電企業(yè)，也是落實縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)“管理提升三年接軌”規(guī)劃，扎實推進縣級供電企業(yè)人力資源管理“十二五”末與地市供電局管理水平接軌，全面提升員工隊伍素質(zhì)的重要舉措。
據(jù)了解，廣西電網(wǎng)公司自2007年底開始建立并逐年深化員工“培訓(xùn)、評價、使用、待遇”一體化激勵機制以來，能力評價工作在地市供電局層面已經(jīng)實現(xiàn)“全部新員工一年一評、技能老員工三年一評”，累計評價17000余人次。自2010年以來，對縣級供電企業(yè)的自聘人員、接收安置人員的專項評價工作也偶有開展，但由于各方面的條件限制，對縣級企業(yè)在崗員工的常規(guī)評價一直是空白。
今年，廣西電網(wǎng)公司借專業(yè)一體化管理延伸縣級企業(yè)的“東風”，提出能力評價延伸縣級的工作提速，要抓緊落實、有序開展。為了做實這項工作，公司人資部到興賓、象州、臨桂等縣公司深入調(diào)研一線班組和工作現(xiàn)場了解基層一線員工的工作實際和培訓(xùn)工作開展情況，在此基礎(chǔ)上，組織中調(diào)、地調(diào)和部分縣調(diào)的12名專家根據(jù)縣級調(diào)度員工作的能力要求，結(jié)合不同單位的工作實際，研究開發(fā)了基于崗位的能力評價體系，編寫了包括縣級調(diào)度員的副值班員、正值班員和調(diào)度班長3個崗位的能力模型、評價標準和試題庫，并及時進行了修訂、評審和發(fā)布。
本次評價由廣西電網(wǎng)公司統(tǒng)一命題和組織實施，評價結(jié)果按照員工崗位勝任力評價管理辦法規(guī)定，與員工的崗位使用、績效考核緊密掛鉤。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和一線員工高度重視，加大了對評價制度的宣傳學習，并且通過一幫一、反復(fù)模擬考、專家授課、問題答疑等各種形式，積極開展考前培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)和評價工作的深化，努力提升生產(chǎn)一線班組員工的整體素質(zhì)水平。
