2012年11月13日，丹東電廠#1機組一次并網(wǎng)成功，標志著#1機組大修“安全、優(yōu)質(zhì)、如期”完成。本次機組檢修計劃工期為45天，憑借修前的充分準備和施工期間的精心組織，僅用32天就完成了全部檢修任務(wù)，機組啟動后的性能試驗表明，主要技術(shù)指標達到“創(chuàng)優(yōu)”標準。截至12月13日，連續(xù)穩(wěn)定運行30天，實現(xiàn)初優(yōu)。
一、精心策劃 徐圖后進
今年以來，面對遼寧電力市場供大于求的突出矛盾，丹東電廠早謀劃、早安排、早落實，搶抓經(jīng)營工作主動權(quán)。截至9月末，累計發(fā)電23.62億千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)的76.19%，利潤完成承包指標的92.02%，經(jīng)濟增加值完成承包指標的696%，終于摘掉了連續(xù)虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，激勵全廠職工懷著飽滿的干勁和堅定的信心向更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)。
然工欲善其事，必先利其器。沒有健康高效的設(shè)備作保障，超額完成任務(wù)必成空談。#1機組已存在明顯的安全隱患，既定的C+檢修何時修？怎么修？成為擺在眼前的課題。通過深入分析下半年遼寧電力市場形勢，得出結(jié)論：10月份歷來是電網(wǎng)低負荷時段,又是風電大發(fā)時段;處于同一區(qū)域的華電丹東金山熱電兩臺機組將在10月份相繼試運投產(chǎn)，不利于我廠爭取負荷；從11月份起要保證對東港市區(qū)的供暖需求，有利于雙機運行，丹東電廠果斷地把#1機組C+檢修確定在10月份進行。
二、明確任務(wù) 合力攻堅
10月6日，當人們還沉浸在國慶長假的安逸舒適中時，電廠生產(chǎn)技術(shù)人員、外委參修隊伍、工程監(jiān)理以及聘請的系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)專家正為檢修開工做著緊張的準備。廠長張明杰在檢修動員會上做了全面的部署：“本次檢修以汽輪機汽封改造為主線工期，需要完成標準項目836項，非標項目54項，技改項目18項，通過檢修進一步提升各項創(chuàng)優(yōu)指標，實現(xiàn)集團公司創(chuàng)優(yōu)檢查組提出的丹東電廠爭取成為創(chuàng)優(yōu)樣板的目標；完成脫硝改造工程系統(tǒng)接入、脫硫旁路擋板拆除兩項重大環(huán)保項目，兌現(xiàn)華能集團對國家環(huán)保部、遼寧分公司對省環(huán)保局的承諾。各單位要充分認識本次檢修工作的艱巨性和重要性，以“安全、優(yōu)質(zhì)、如期”為目標，確保實現(xiàn)修后機組零缺陷啟動、長周期運行、機組指標達到“創(chuàng)優(yōu)”標準，確保進入冬季后為東港市區(qū)提供安全穩(wěn)定的熱源供應(yīng)，切實履行作為華能企業(yè)所承擔的社會責任。為力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，必須和時間賽跑，確定目標工期35天！”
時間就是效益，責任重于泰山。壓力撲面襲來，檢修工作量已經(jīng)達到了實質(zhì)意義上的大修，按常規(guī)需要45天的工期卻要壓縮到35天。簽訂目標責任書時，檢修部主任及主要參修隊伍負責人的表情是凝重的。
面對挑戰(zhàn)，唯有迎難而上。日常狠抓技術(shù)培訓、注重技術(shù)力量的儲備，在關(guān)鍵時刻凸顯了充足的實力。大修指揮部確立的戰(zhàn)術(shù)組合是以本廠技術(shù)力量為核心，利用檢修隊伍的豐富經(jīng)驗，借助系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)專家的指導(dǎo)，依托監(jiān)理公司的監(jiān)督把關(guān)，把握重點，突破難點，務(wù)期必成。而正是這樣的“夢幻”組合，在大修指揮部的協(xié)調(diào)組織下，同心協(xié)力，桴鼓相應(yīng)，發(fā)揮了巨大的團隊效應(yīng)，顯著提高了檢修的質(zhì)量和效率。
三、提升標準 志在突破
在遼寧分公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，趙賀總經(jīng)理、沈?qū)W軍副總經(jīng)理對丹東電廠#1機組大修提出明確要求：務(wù)必保證現(xiàn)場安全，以更高的標準保證檢修質(zhì)量，確保工期如期完成，實現(xiàn)安全穩(wěn)定供熱。
狠抓安全 目標為“零”
“無危則安，無缺則全”。大修開工時，丹東電廠已連續(xù)安全生產(chǎn)超4000天，但安全永遠只有起點沒有終點。在此次大修中，丹東電廠秉承這種理念，確立了“人員零傷亡、現(xiàn)場零火災(zāi)、設(shè)備零損壞、違章零容忍”的安全工作目標。大修指揮部著力加強檢修安全監(jiān)督體系的監(jiān)督作用，各參修單位均成立現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查組，對大修施工全過程進行監(jiān)督檢查，有錯必察，違章必糾，堅決不放過任何一個事故隱患。著力加強生產(chǎn)各部門、各參修單位的安全保障主體作用，逐級簽訂安全責任書，每個項目的安全責任均落實到人，確保危險點分析預(yù)控和安全措施落實到位。認真編寫重點檢修項目的安全措施，制定安全作業(yè)十七條禁令，對脫硫吸收塔噴淋改造等高風險作業(yè)實行24小時旁站監(jiān)督，施工現(xiàn)場執(zhí)行動態(tài)安全交底，及時辨析掌控危險源，并有效整改消除。完備的管理體系和有效的監(jiān)督保障實現(xiàn)了大修安全“零”目標。
嚴管質(zhì)量 對標創(chuàng)優(yōu)
在檢修過程中，丹東電廠自找差距，自我加壓，著力提升檢修質(zhì)量標準，強化“人人都是一道質(zhì)量屏障”的意識，積極推行精細化、程序化作業(yè)，提出“精心控制每一道工序，認真修好每一臺設(shè)備”的要求，從檢修過程的每一個細節(jié)入手，精細施工，科學管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口。落實項目、設(shè)備到班組、到人頭，推行施工負責人實名制，建立“誰檢修、誰負責”的質(zhì)量管理機制，嚴格執(zhí)行檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書的標準和規(guī)范，切實做到不漏項、不缺項、不打折扣，不放過任何疑點問題。修后嚴格執(zhí)行三級驗收，每一個檢修人員和參加驗收的人員都表現(xiàn)出高度的責任感，堅持原則，堅持標準，做到“不好不交，不好不收”，高度的責任心和細致的檢驗保證了檢修質(zhì)量大幅提升。
聘請系統(tǒng)內(nèi)專家現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，是控制檢修質(zhì)量的又一道關(guān)口。許世誠、郝志信等多名華能資深技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)汽封改造技術(shù)攻關(guān)組多次召開專題會議，指導(dǎo)優(yōu)化技改方案，制定合理檢修工藝標準，傳授質(zhì)量控制方面的豐富經(jīng)驗。
拼搶工期 如期完成
“人聚則強，人散則弱。同心同德，庶幾有成”。45天的工作必須在35天完成，安全必須保證，工序不能減少，質(zhì)量不能放松，困難可想而知。 “怎么辦？”……“拼！”。全體參修人員一諾千金，主觀能動性支配下的卓越執(zhí)行力在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在大修指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，全廠上下為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)為施工單位服務(wù)，各專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干組成技術(shù)攻關(guān)小組，在專家的悉心指導(dǎo)下，以汽輪機汽封改造為主線日夜奮戰(zhàn)，將各個技術(shù)難點悉數(shù)如期擊破。指揮部每日根據(jù)主線工作的實際進展倒排工期，工期控制統(tǒng)籌圖上的紅線一再壓縮，留給發(fā)變組改造項目的時間已經(jīng)緊張得喘不過氣來，電氣二次班的12名同志連續(xù)7天24小時輪流作業(yè)，其中的4名女同志巾幗不讓須眉，同樣堅守在工作一線。
檢修期間，恰逢集團公司曹培璽總經(jīng)理、股份公司劉國躍總經(jīng)理一行到丹東電廠調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)們親臨檢修現(xiàn)場視察，對各項工作取得的成績和檢修管理給予充分肯定，極大地鼓舞了士氣。各部門各專業(yè)比賽前進，沒有人退縮。月朗星稀的午夜，吃飯的時候有人說：“一天要是有25個小時就好啦！” 抬眼望去，已只剩下吃飯的聲音，沾滿油污的手托著白色的飯盒，滿是灰塵的臉上清晰印著幾道汗痕，一雙雙疲憊的眼睛充滿紅色的血絲，已經(jīng)有人放下飯盒拿起安全帽和手套走了，還要去替換作業(yè)面上的同志下來吃飯呢。
“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。”整個檢修過程當中，物資供應(yīng)及時，后勤保障到位，所有人都在拼，所有項目都在搶，應(yīng)修必修，修必修好，修好一處，驗收一處，調(diào)試一處，流暢的工作銜接極大提升了工作效率，一鼓作氣32天完成全部檢修任務(wù)，經(jīng)過三天全系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，第35天機組一次啟動并網(wǎng)成功，實現(xiàn)了預(yù)定的工期目標。
四、精心調(diào)試 現(xiàn)場培訓
在本次檢修中，因為實施汽輪機汽封改造，汽輪機全部解體，同時要完成脫硝煙道接入、脫硝控制系統(tǒng)及電源接入、脫硫旁路擋板拆除、發(fā)變組保護改造等多個大型技改項目，技術(shù)難度大，涉及面廣，決定了檢修后期調(diào)試工作量非常大。為此根據(jù)檢修統(tǒng)籌圖編制了詳細的《#1機大修調(diào)試計劃表》，作為協(xié)調(diào)調(diào)試工作的指導(dǎo)性文件，各專業(yè)編制了本專業(yè)的調(diào)試確認表和調(diào)試記錄，應(yīng)用“大票換小票”方法進行分部調(diào)試，創(chuàng)新采取用主汽門預(yù)啟閥定速的方法進行電氣試驗，扎實的基礎(chǔ)工作確保了調(diào)試進度和質(zhì)量。脫硫旁路擋板拆除后，脫硫系統(tǒng)成為影響機組安全穩(wěn)定運行的重要因素，出現(xiàn)故障時正確執(zhí)行鍋爐MFT和增壓風機保護成為調(diào)試的重要項目之一。技術(shù)攻關(guān)小組再次發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)過周密的思考和細致的討論，確定了FGD跳閘請求鍋爐MFT和增壓風機跳閘觸發(fā)機組RB甩負荷等保護邏輯，經(jīng)試驗完全滿足設(shè)備保護的要求。
設(shè)備檢修和調(diào)試過程是絕佳的培訓課程。丹東電廠不會放過這樣的鍛煉隊伍、培訓人才的好機會。檢修部各專業(yè)工程師擔當培訓老師，指導(dǎo)青年員工上手操作汽輪機軸系調(diào)整、DCS組態(tài)修改等關(guān)鍵工作；運行部各專業(yè)工程師詳細講解技改項目新增設(shè)備的工作原理和操作重點，指出修訂后新版運行操作規(guī)程的主要變化，強調(diào)相應(yīng)的安全技術(shù)措施；組織運行人員到大唐錦州熱電跟班學習，熟悉脫銷設(shè)備操作，獲取脫硫旁路擋板拆除后的應(yīng)急處理經(jīng)驗。這種針對性極強的培訓有效提升了全員技術(shù)水平，為日后維護機組安全穩(wěn)定運行提供堅實的技術(shù)保障。
五、技改提效 創(chuàng)先爭優(yōu)
今年，丹東電廠深入推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作。對照先進找差距，跳出丹東找樣板，在全廠開展“對標、達標、超標、樹標”工作，本著“持續(xù)改進、不斷超越”的理念，努力“創(chuàng)”效益領(lǐng)先,“爭”指標優(yōu)秀，認真分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標與創(chuàng)優(yōu)標準的差距，深入查找設(shè)備存在的安全隱患和性能提升空間。在本次檢修中，徹底消除了多項重要設(shè)備缺陷，有針對性地施行了一系列技改項目，取得了顯著效果。突出表現(xiàn)在：
安全性能顯著提升
#1機組修前#1瓦和#7瓦軸振一直較大，處于報警值邊緣，根據(jù)修前軸系振動檢測數(shù)據(jù)，此次汽輪機解體檢修，針對該問題重點加強軸系調(diào)整工作，啟動前整定轉(zhuǎn)子動平衡配重，機組啟動后各瓦軸振均好于修前，尤其是#1瓦和#7瓦軸振均小于0.76mm創(chuàng)優(yōu)值。原發(fā)變組保護裝置為進口設(shè)備，已服役14年，設(shè)備元器件出現(xiàn)嚴重老化，不能達到國家電力繼電保護技術(shù)監(jiān)督要求；圖像火檢系統(tǒng)是鍋爐滅火保護的重要組成部分，同樣因超長服役時常出現(xiàn)工控機故障、I/O卡件損壞等故障。對這些重要的保護裝置實施升級改造后，極大提高了機組的安全性能，有效降低了機組發(fā)生非計劃停運的風險。
經(jīng)濟性能顯著提升
#1機組汽輪機汽封改造項目是本次大修的主線工作。通過采取合理選配新型汽封裝置，精細調(diào)整汽封動靜間隙，對動靜葉及轉(zhuǎn)子表面“噴丸”處理等措施，取得了良好通流改造效果。修后性能試驗表明：高壓缸缸效提升1.076%，中壓缸缸效提升0.87%，低壓缸缸效提升2.353%；熱耗大幅下降185.6kj/kwh，達到7924.50 kj/kwh，優(yōu)于創(chuàng)優(yōu)值7925 kj/kwh。檢修中還進行了真空嚴密性改造，對熱力系統(tǒng)各內(nèi)漏閥門做了徹底處理，從而大幅提高了機組經(jīng)濟性能。
設(shè)備健康狀況顯著提升
在機組檢修過程中，消除多項本體結(jié)構(gòu)性缺陷。重點對鍋爐受熱面進行防磨防爆檢查，不放過一處焊口，不忽略一處磨損變形，對所有可能出現(xiàn)爆管、泄漏的可疑之處進行徹底根治。另外，再循環(huán)煙道因長期在低溫煙氣的環(huán)境下運行，腐蝕嚴重，多處出現(xiàn)孔洞，煙道內(nèi)部支架強度嚴重降低，在本次檢修中，拆除舊煙道，安裝了新煙道，并重新保溫。對類似這樣機組運行后就將成為“隱蔽工程”的關(guān)鍵部位治理可謂“深入腠理”。
文明生產(chǎn)狀況顯著提升
檢修期間，著力加強對腳手架、施工機械、消防設(shè)施、高空作業(yè)的管理工作，堅決杜絕習慣性違章。規(guī)范管理施工設(shè)施防護、用電安全防護、臨邊護欄及孔洞安全防護，完善作業(yè)標識和消防提示，做到設(shè)備工具定置擺放、施工廢料即時清理。利用機組檢修機會，對鍋爐進行水沖洗，清除隱蔽部位的積灰積粉，消除火災(zāi)隱患。消除現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對主輔設(shè)備、管道、閥門、電纜槽盒軟管、電源箱等進行清掃、刷漆，重新整理各類標牌標識，恢復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)場必需的照明。文明生產(chǎn)狀況的顯著提升必將對實現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮重要的保障作用。
“鋒不铦則割不深，足不強則跡不遠”。本次大修的意義不僅是對設(shè)備性能的改進與提高，更是全體員工頑強意志和拼搏精神的具體體現(xiàn)，是對丹東電廠整體技術(shù)能力和基礎(chǔ)管理工作的實戰(zhàn)檢驗。前進的路上還有很多困難，丹東電廠將勇敢面對一切挑戰(zhàn)，把“提素質(zhì)、強管理”當作披荊斬棘的利劍，瞄準更高的目標，勇往直前！
