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牡二電廠全年發(fā)電量累計達(dá)50億千瓦時
日期:2012-12-13
  12月11日24時,華電能源牡丹江第二發(fā)電廠全年發(fā)電量累計完成50億,比上一年提前11天完成這一電量節(jié)點(diǎn)。在搶發(fā)電量形勢異常嚴(yán)峻的情況下,發(fā)電量同比多發(fā)1.5091億千瓦時,機(jī)組利用小時數(shù)同比增加123小時。  
  年初以來,該廠堅持以價值思維理念為統(tǒng)領(lǐng),以“扭虧增盈”為目標(biāo),積極在危機(jī)中尋找機(jī)會,在創(chuàng)新中尋求出路,在逆境中追求卓越,迅速摸索制定出以值長組為樞紐的“橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通”的“三端一體化”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,形成了由廠長親自掛帥,各分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與,全廠上下高效落實(shí)的具有牡二特色的管理指揮系統(tǒng)。
  該廠值長組作為“三端一體化”管理模式的具體執(zhí)行單位,面對東部網(wǎng)窩電嚴(yán)重、負(fù)荷供大于求的火電市場嚴(yán)峻形勢,積極圍繞搶發(fā)電量、安全經(jīng)濟(jì)、降本增效開展工作,同時加大對責(zé)任單位的工作監(jiān)督、指導(dǎo)和考核力度,堅持“度電必爭、克煤必省”的原則,為實(shí)現(xiàn)發(fā)電量逆勢上揚(yáng)及最大限度地降低發(fā)電成本做出了積極貢獻(xiàn)。一是積極研究電力市場,準(zhǔn)確把握黑龍江電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、各地區(qū)負(fù)荷、火電、水電裝機(jī)容量及地理位置等情況,對省內(nèi)主要電廠發(fā)電情況跟蹤、分析,對比,及時根據(jù)電網(wǎng)需求趨勢及季節(jié)特點(diǎn)超前謀劃。二是針對不同的開機(jī)方式確定日需發(fā)電量完成目標(biāo)值,并分解到每個值,使當(dāng)班值長肩扛目標(biāo),并有的放矢地開展工作。三是在繼續(xù)開展值際競賽的基礎(chǔ)上,又開展了搶發(fā)電量競賽活動,結(jié)合生產(chǎn)樓入口顯示屏及時公布每值電量及指標(biāo)完成情況,提高各值值長的工作主觀能動性。同時進(jìn)一步完善發(fā)電量獎金分配制度,充分調(diào)動全體運(yùn)行值班員的積極性。四是加強(qiáng)與燃管部和燃料分廠溝通,根據(jù)每天負(fù)荷特點(diǎn),制定上煤方案,科學(xué)制定混配煤措施,保證機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定。五是實(shí)施“零缺陷”管理,努力提高設(shè)備健康水平,防止因設(shè)備原因影響電量。
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