天龍湖公司正視諸多困難和壓力，以搶發(fā)電量為龍頭，以管理提升這主線，在拼搶電量、市場營銷、安全生產(chǎn)、成本降低上攻堅(jiān)克難、步步為營。截至11月底，累計(jì)完成發(fā)電量18.94億千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤7309 萬元，提前一個月完成全年發(fā)電任務(wù)，圓滿完成了廣西分公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。再創(chuàng)歷史新高。
超常付出搶電量。今年以來，面臨四川電力市場供大于求、競爭激烈，電費(fèi)回收困難以及生態(tài)水施工等諸多困難及不利因素，天龍湖公司審時度勢，以搶發(fā)電量為龍頭，全面協(xié)調(diào)機(jī)組檢修、運(yùn)行調(diào)整、水情監(jiān)測等各項(xiàng)經(jīng)營活動，采取年度目標(biāo)倒扣的方式，制定分月發(fā)電計(jì)劃進(jìn)度表，層層分解發(fā)電任務(wù)，落實(shí)到部門、班組和個人，緊盯實(shí)時電量，合理調(diào)整出力，抓住一切有利時機(jī)搶發(fā)電量，確保機(jī)組發(fā)電負(fù)荷最大化。同時，盡最大限度減少影響電量的不利因素。對突發(fā)事件和異常困難集全公司之力攻堅(jiān)克難，實(shí)施24小時連續(xù)拼搶，天金線18﹟鐵塔因飛來巨石砸中倒塌僅用4天完成立塔施工，比分公司要求的時間提前26小時恢復(fù)正常供電；仙女堡水電站并入國網(wǎng)工程受輸變工程建設(shè)影響比預(yù)定時間推遲近6個月，通過展開兩個月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，1#、2#機(jī)組于9月20日成功并入國網(wǎng)投入商業(yè)運(yùn)行，經(jīng)積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系搶發(fā)電量，發(fā)電負(fù)荷率均保持在93%以上，完成發(fā)電量已達(dá)1.1億千瓦時。通過超常規(guī)付出，艱辛努力，今年以來，該公司豐水期發(fā)電負(fù)荷率達(dá)78.2%，高出四川省平均負(fù)荷率12個百分點(diǎn)。利用小時比同流域均值高約530小時，比全省均值高約839小時，增發(fā)電量成效明顯。
超前謀劃促營銷。公司以四川電價結(jié)構(gòu)和仙女堡水電站并入國網(wǎng)為突破口，精研四川電網(wǎng)動態(tài)、需求及各流域水情規(guī)律，超前謀劃，積極與省政府、電監(jiān)辦和省電力公司有關(guān)職能部門溝通，最大限度的爭取和落實(shí)電量計(jì)劃，千方百計(jì)搶占電力市場份額。根據(jù)四川電網(wǎng)峰段電價比谷段電價高2.11倍的特點(diǎn)，做好電量結(jié)構(gòu)分析，制定“避谷發(fā)峰”營銷策略,盡可能提高高峰時段電量比例，通過優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),2012年所發(fā)峰段電量比全省均值高2個百分點(diǎn),增加主營業(yè)務(wù)收入1900萬元。針對四川豐水期窩電現(xiàn)象嚴(yán)重現(xiàn)狀，加大外送電量力度，積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系,用好四川省跨區(qū)域外送電量的有利政策，豐水期實(shí)現(xiàn)外送華東、華北、重慶等區(qū)域電網(wǎng)電量達(dá)5.5億千瓦時，有效解決了富裕電量的銷售難題，使豐水期利用小時在全川名列前茅，為拓展了利潤空間和全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了保障。
超前防范保安全。為了保證電量的穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、優(yōu)發(fā)，天龍湖公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)兩項(xiàng)活動有機(jī)融合，以落實(shí)2012年度生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ),抓好生產(chǎn)經(jīng)營全過程的“6S”管理、“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等常規(guī)性工作，確保人員、設(shè)備、環(huán)境時刻處于安全狀態(tài)。通過開展專題培訓(xùn)、安全知識競賽、安全演練、事故案例分析等系列活動，提高員工的安全意識和安全技能，營造安全生產(chǎn)軟環(huán)境，確保影響發(fā)電量的人為因素降至最低；持續(xù)開展季節(jié)性安全大檢查、重大危險源評估、隱患排查、防汛檢查、技術(shù)監(jiān)控、安全風(fēng)險評估自評估等重點(diǎn)工作，對設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行地毯式排查，對發(fā)現(xiàn)和查出的隱患問題有計(jì)劃組織整改，并實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀態(tài)可控、在控；強(qiáng)化檢修維護(hù)力度，去冬今春對所屬三個電廠8臺機(jī)組進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的維護(hù)和檢修，全面提高機(jī)組設(shè)備健康水平。確保全部發(fā)電設(shè)備在迎峰度夏和各項(xiàng)重大保電工作中開足馬力多發(fā)、滿發(fā)。加大技改和管理力度，正式投運(yùn)天龍湖（金龍?zhí)叮╇姀S集控中心，啟動實(shí)施仙女堡電廠運(yùn)維一體化工作，使公司管理向智能、高效、安全目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn), 并順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,成為桂冠公司首家通過省級安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。
超前管控降成本。依托一體化系統(tǒng)平臺，強(qiáng)化全面預(yù)算管理,做到“四個嚴(yán)格”：嚴(yán)格物資招標(biāo)采購管理，節(jié)約材料成本；嚴(yán)格庫存清理，若非必要，毋予采購；嚴(yán)格辦公用品計(jì)劃管理，加強(qiáng)需求、采購環(huán)節(jié)的審批管控；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支審批。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立科學(xué)、高效的內(nèi)控體系，強(qiáng)化監(jiān)督與考核,從制度層面上有效防控財務(wù)風(fēng)險。進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度工作，合理安排資金使用，減少資金沉淀，提高資金周轉(zhuǎn)率，有效避免存貸雙高問題的出現(xiàn), 預(yù)計(jì)全年公司可提前歸還銀行借款4600萬元，減少負(fù)債共計(jì)14680萬元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用280萬元；實(shí)現(xiàn)資金的年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排，真正做到量入為出、自我平衡、預(yù)算管控，每月月底確保資金集中度達(dá)到98%以上。通過采取各項(xiàng)有效措施, 提高盈利水平，降低可控成本，可控管理費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)年度利潤指標(biāo)和完成“一保一降”任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
