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    近日，為了深入貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司“雙提升，創(chuàng)一流”工作部署，怒江公司召開管理研討會(huì)，對(duì)新形勢(shì)下如何全面提升公司管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)進(jìn)行專題研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，理清思路，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展。
    會(huì)議對(duì)企業(yè)管理工作中存在的問題和不足進(jìn)行了分析，提出完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)管理的思路和措施，并且從綜合管理、人力資源、前期管理、征地移民、工程建設(shè)、征地移民等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真的研討，提出要按照“前期工作一流、籌建管理一流、征地移民一流、環(huán)境保護(hù)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)管理一流、企業(yè)文化一流”的目標(biāo)，樹立前期即經(jīng)營(yíng)、基建即經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念，推行“小業(yè)主，大社會(huì)”的管理模式，博采眾家之家，完善制度體系，形成具有怒江特色的先進(jìn)管控體系與管理文化，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化管理、提高管理，努力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一流”目標(biāo)，為華電集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    會(huì)議對(duì)怒江公司分級(jí)管控、前期設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、計(jì)劃執(zhí)行、移民環(huán)保、檔案管理、財(cái)會(huì)管理、督查督辦等方面工作做了具體部署。
    怒江公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部全體中層干部及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。