大唐華銀金竹山火力發電分公司精心組織,周密部署,全力以赴投入到“大干五個月,確保完成全年工作目標”活動中,多措并舉保穩定、搶電量,為迎接“十八大”的勝利召開做貢獻。
一是加強安全管控,牢筑安全防線。該公司加強安全保障系統和監督系統的管理,認真學習各項相關制度,并加大執行力度,消除安全管理漏洞,規避安全風險。統一標準要求外委施工現場的規范管理,相關檢修人員和施工人員必須執證上崗,理順各項目安全責任體系,并落實責任人,按照項目合同要求,直接對正在進行的1號機組A級檢修作業現場和項目管理到位。高度重視特種作業、特種機械作業,安全關口前移,做好現場作業的安全隔離措施及各檢修現場和外委施工現場的水、電、孔洞、腳手架的安全防護措施,確保人身安全。清晰劃分檢修現場和運行設備區域,制定相關夜間值班制度,加強夜間值班管理,做到夜間消缺人員部署和技術力量有保障,確保運行機組的消缺工作要及時、規范、到位,做實做細安全管控工作。
二是加強電量營銷,推進經營管理。該公司準確把握“一保一降”工作的重點,以保電量、保機組穩定運行作為實現全年電量目標任務的關鍵,以降煤價、控制生產成本作為實現全年經營目標任務的重中之重。相關部門理順和調整電量營銷工作思路,進一步加強電量營銷工作。高度關注環保排放指標,從燃料進煤、配煤摻燒、準確取煤、現場指標控制等環節抓起,同時加強灰壩環保監督,確保各項環保排放指標達標,做到排污費用可控在控。對照標準,深入分析,將環保工作抓實做細,采取具體措施,考核到位。發電部在穩定機組運行的基礎上,進一步降低機組助燃用油、供電煤耗等指標。檢修部狠抓成本控制,理順職責,細化項目過程管理,加強物資采購臨時計劃管理;物業公司、實業公司加強日常管理,控制消耗性成本的發生,提高經營管理能力。
三是加強燃料管理,深挖降本潛力。該公司以“控煤價,控庫存”為下階段燃料工作思路,在降價的前提下,通過對電力市場的分析,預測下階段經營目標,制定對策,采取措施,細致分析燃煤進、耗、存關系對生產成本的影響,在滿足機組穩定運行和帶負荷能力的基礎上,控制高價高熱值的外省煤進量,多進低價高熱值的本地煤,做好煤種比較,選擇煤質好、價格低的本地煤礦為直調礦,加大3800大卡以上直調礦的供應量,同時開辟經濟適爐煤源,不斷優化進煤結構。加強燃煤裝車監督,從源頭狠抓煤質,杜絕摻裝、混裝煤入廠,對采制化設備進行徹底整治,實施以“機械自動化為主、人工手動為輔”的采樣質檢和計量策略,針對不同汽車車型,專門設置不同的采樣點位,避免車型不同造成采樣“盲區”,有效控制熱值差。不斷細化燃料管理,加強內控,從上至下,理順關系,強化責任制的落實,保證了各項措施到位執行。