金秋，一個碩果累累的收獲季節。國電大渡河新能源投資有限公司南河水力發電廠安全生產長周期6000天，被定格在2012年9月9日。
位于鄂西北漢江中游最大支流南河流域的南河電廠，是一座世界水電施工史上最罕見的“邊施工、邊設計、邊勘測”的倒三邊工程；始于50年代動工興建，經歷了3年初建，9年緩建，10年續建，12年補強加固的水力發電工程，最終脫掉了“險壩”的帽子。如今，32年風雨同舟，32年櫛風沐雨，32年春華秋實。南電人有疼痛，有挫折，深感榮耀，也深感壓力，曾經跌倒過。
俗話說，創業難，守業更難。安全生產100天、200天、1000天……6000天！懷揣著前人的夢想，6000天里的每一個24小時，每個小時里的每一秒，南電人日夜兼程，用智慧和汗水，在全廠干部職工的共同努力下，從一個步履蹣跚的嬰孩，學會“走路”，到成年，一批批優秀的水電人才從這里起步，走向湖北水力發電的各個重要崗位。一路走過，有崎嶇、有坎坷、有汗水、有快樂、有榮耀、跌倒過、爬起過，南電人以一種始之不渝的南電精神，心往一處思發展，勁往一處促發展，強化對標，精細管理，筑起安全生產的“四道防線”，再創安全生產新輝煌。
第一道防線：強化管理結碩果
作為一個老水電廠，完善的企業制度，成熟的人才儲備，其標準化、精細化的安全管理強力支撐本企業的安全生產，這無疑是南電人的完美追求。該廠積極推進“五到位”標準化建設。安全管理到位，不斷加強班組安全管理工作規范化，實現安全管理“可控、在控”狀態；隱患排查到位，加強對現場工作的監管，形成危險源上報、整改、檢查的閉環管理。設備治理到位，強化全面質量管理和過程控制，做到有效開展設備維護檢修工作。監督檢查到位，成立了安全監督體系及三級安全網絡，監查工作實現常態化、長效化。責任落實到位，狠抓安全生產責任制和各項安全措施的落實和管理，廠、車間、班組逐級簽訂安全生產責任書，明確職責，把安全生產目標分解到人。
打造標準化、精細化安全管理貫穿于安全生產的各個環節。通過對每個細小環節的管理，及時查漏補缺，大到機組設備、大壩防汛設備，小到一個電氣元器件，都要嚴格根據精細化要求，進行規范管理，為設備安全穩定運行提供了可靠的技術保障。在運行維護、文明檢修、防洪度汛等方面取得了較好成績。
第二道防線：應急預案避險境
凡事預則立，不預則廢。南河電廠逐步建立了應對突發事件的應急管理體系，編制了各種應急處置預案，成立抗洪搶險突擊隊，共產黨員突擊隊，從預案、物資、演練、值守等方面做好應急細化管理。應急預案涵蓋了流域超標準暴雨、洪水應急預案，水淹廠房事故應急預案；整編了水庫調度突發地質災害應急預案，汛期泄洪閘門啟閉應急預案；制定了防汛專供線路跳閘、電廠機組黑啟動、廠用電失電、大壩、廠房等事故預案。每年汛前開展形式多樣的應急演練活動：大壩、廠房防洪度汛應急實戰演練，安全技能考試、實際操作比武、機組黑啟動、泄洪閘門動水、水庫調度、防汛線路跳閘等項目的大型比武演練。通過各種應急預案的演練、反事故演習、事故預想等活動，提高和檢驗員工在緊急事故狀態下，應對防汛搶險、水淹廠房等突發事件的應急處置綜合素質應變能力，以及有效檢驗設備的完好率。針對演練過程中暴露出薄弱環節及問題，及時制定整改措施予以整改，提高了預案的可操作性、實效性，有效提高了一線生產人員應急處置能力和協調作戰能力。
以黨支部為特色開展“精心維護保滿發，防汛突擊我先行”主題活動。針對南河流域河坡陡峻，洪水陡漲陡落的特點，緊緊圍繞防汛渡夏、大壩安全度汛，機組滿負荷發電為中心，通過成立黨員搶修、抗洪搶險突擊隊的形式，使黨員著力做到在出現危機險情時召之即來，來之能戰。堅持機組、防汛設備“到期必修，修必修好”的原則，日常工作中發現缺陷，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的檢修規則，從而達到了機組無非計劃停運，為安全生產保駕護航。
第三道防線：設備缺陷重治本
“設備缺陷標本兼治，重在治本，舉一反三”，積極探索符合電廠實際的設備管理方法和途徑。多年來，形成了以提前介入為前提，以點檢為基礎，日常維護保養為關鍵，定修為保障的設備保障體系，制定設備缺陷管理考核嘉獎管理制度，通過堅持每天對設備進行高密度的日常巡視、專業巡檢，為及時發現設備缺陷、分析原因、及時消缺，排除隱患創造了條件。設立設備缺陷管理、兩票管理、點檢管理、運行管理等系統，建立危險源臺帳月報制度。
面對設計時遺留的問題、設備本身固有的缺陷，圍繞機組檢修中出現的重、難點任務，主動出擊，以設備“短板”為切入點，大膽對設備進行改造，進行了大量艱苦細致的工作，設備可靠性不斷增強。投產至今，南河電廠先后投入資金對機組、大壩泄洪閘門設備、大壩水工建筑監測設備進行了自動化改造，提高了設備自動化和安全系數。在安全性評價過程中，對專家評價出包括硬件軟件設施隱患340處,分輕重緩急累計消缺處理320處缺陷。
第四道防線：一專多能保安全
在經歷“三項”制度改革后，人員大幅減少，為使員工快速適應生產管理模式的要求，實現“一專多能”的復合型人才，南河電廠采取了形式多樣的培訓方式，構建了全面立體的培訓體系，不斷加大培訓力度和深度，不斷提高員工綜合素質，以適應生產需要。在培訓方式上，通過每周定期培訓一次，集中開展安全學習和技術培訓、師傅帶徒、現場培訓、員工講學、外出培訓、實戰演練、技能比武等多種形式，理論和實際操作相結合的辦法，不斷加強員工技術技能培訓。制定師徒合同考核管理辦法，有效激發了員工培訓的積極性和學習技術主動性。鼓勵員工利用業余時間通過自學方式不斷提升理論水平，實現自我成才。通過各方面的努力，新老員工技術突破青黃不接的現象，年輕員工迅速成長為生產經營管理骨干，力促安全生產帶來生機勃勃的活力。
安全只有起點沒有終點。回首往昔成就斐然，展望未來任重道遠。南電人眾志傾心翻過沉甸甸的2012年9月9日這一頁臺歷后，又將承載著希冀和重托走向新起點，用那顆對企業赤誠之心，兢兢業業，傾情付出，擔當起南電人的責任與驕傲，繼續開創安全生產，經營穩定增長新的新篇章。
