9月4日，華電營運公司營運，浙江華電烏溪江水電廠運行維護的印尼阿薩漢一級水電站迎來了安全生產800天。
阿薩漢一級水電站坐落在印尼蘇門答臘島，是中國華電集團公司投資并自主運營的第一個海外水電項目，裝機兩臺9萬千瓦的水輪發電機組，2010年6月26日投入商業運行。至發稿時止，已累計發電超過24.83億千瓦時。
烏溪江電廠運維人員遠在異國他鄉，在交通不便，生活條件相對簡陋，人員配置相對較少，且與印尼方人員語言交流有障礙的條件下，克服種種困難，全力抓好安全生產。
安全管理規范化。生產管理人員每月、每周堅持召開安全生產分析會，分析和協調解決安全生產工作存在的問題，保證安全生產工作任務落實到位；電站定期開展反事故演習和各項緊急突發事故的應急演練，提升員工應急處置能力和管理層的管理水平。
運行管理制度化。運行人員嚴格執行交接班制度、巡回檢查制度和設備定期切換運行制度，在每天定期巡回檢查的基礎上，加強對重點部位和重要設備的檢查，進一步提高監盤質量。運維人員與印尼方人員多溝通，使得雙方能及時了解設備的運行狀態，與印尼電網調度的聯系也做到明白清晰，絕無差錯。發現異常立即聯系檢修及時消除設備隱患。
檢修管理精細化。檢修班組堅持每天對所轄設備進行認真檢查維護，做好設備狀態的跟蹤。檢修人員堅持24小時值班制度，保證設備出現異常時隨時有人員到場維修。檢修班組還經常組織班員針對設備運行狀況進行詳細分析，使員工及時了解設備的安全狀況，做好異常分析和事故預想，掌握安全生產主動權。
安全文化人本化。運維員工強化“安全第一，關愛生命，杜絕違章”的安全理念，項目部做好員工的心理關懷工作，引導員工注意身心調適，保持良好的心理狀態，筑起穩固的安全防線。同時不斷提高職工安全生產知識水平和自我防護能力，加強學習培訓，加強考核評價，開展“一專多能”的學習交流活動，以一支技術精、能力強的人才隊伍保障安全生產。
