“讓我們沉下心來，做實事、求實效，將正在干的事情干得更好，將應該干好的事情干得無可挑剔，為實現公司年內利潤出零米、資產負債率入百的目標而努力奮斗。”這是湘潭發電公司副總經理（主持工作）趙云輝在該公司9月6日召開的“貫徹落實集團公司、分公司‘大干五個月，確保完成全年工作目標’再動員會”上發出的動員令。
該公司領導朱李珠、歐艷清、萬方、廖利民、常立新、黃光黎、鄭丙文出席會議，并就分管工作進行了點評和部署。會議由朱李珠主持。
趙云輝在會上作了題為《干實事，求實效，戮力同心實現年內利潤出零米、資產負債率入百目標》的重要講話。他首先總結了該公司今年1至8月生產經營工作的得失，指出取得的工作成效主要體現在安全生產持續平穩、機組電量實現趕超、燃料管理緊跟形勢、降本增效初顯成效、管理提升全面啟動、多經發展顯現后勁等方面。同時，他還指出工作中存在的不足，詳細地分析了當前內外部經營形勢和任務。為此，趙云輝明確了今年該公司的經營目標是：利潤出零米，資產負債率入百。為確保目標的實現，他指出，我們必須繼續以經濟效益為中心，將“保電量”、“降煤價”作為“一保一降”工作的核心，堅持系統思考，堅持“邊際收益總額最大化”原則，持續做實“電量、燃料、資金、節能減排、環境整治”5項重點工作，突出抓好提振信心、狠抓安全、搶發電量、降低燃料單位成本、控制成本、盤活資產、做強多經、提升管理等關鍵環節，眼睛向內，苦練內功，以抓落實、求實效來攻克短暫的經營困難，通過自己的不懈努力和實際業績來彰顯個人和企業的存在價值。
就具體的保障措施，趙云輝重點強調了八個方面的工作。第一，提振信心，確保以最佳精神狀態沖刺年度目標。第二，狠抓安全，確保盈利攻堅基礎牢固。第三，搶發電量，確保不因自身原因損失電量。第四，降低燃料單位成本，確保市場利好及時轉化為經營成果。第五，控制成本，確保全面預算管理取得實效。第六，盤活資產，確保形成新的收入增長點。第七，做強多經，確保創收能力穩步提升。第八，提升管理，確保制度、責任“兩落實”。
朱李珠指出，這次會議吹響了全年經營目標實現“年內利潤出零米、資產負債率入百”的沖鋒號。就如何貫徹落實好本次會議精神，務實拼搏做好下一階段各項工作，朱李珠提出了三點要求：一是要用會議精神統一思想，指導工作。二是要準確把握當前形勢，堅定信心全力攻堅。三是要立足崗位，創先爭優，確保完成工作任務。我們一定要進一步增強緊迫感和責任感，黨員帶頭，發動群眾，以“對標一流、創先爭優”為抓手，干實事、求實效，推動生產經營管理重點工作取得新成效。在當前形勢下，我們要把危機感轉化為干好工作的動力，以經濟效益為中心，以管理提升為契機，堅定信心，迎難而上，大干四個月，確保全面完成全年工作任務，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
會上，該公司計劃、財務、燃管、物資和飛宏實業公司就今年1至8月份的相關工作，以及下階段奮斗目標、工作措施作了匯報和表態發言。該公司三副總師、中層以上干部及生產經營骨干等參加了會議。
