9月4日、5日，集團公司黨委常委、股份公司副總經理陳勇，股份公司總經理助理楊槐一行到攀成鋼，就該公司開展對標挖潛、降本增效工作等情況進行了專題調研。他們到煉鐵廠、轉爐煉鋼廠、340連軋管廠和棒線材廠現場了解情況，并提出了明確要求。
9月4日，陳勇、楊槐在攀成鋼煉鐵廠調研時，要求該廠進一步拓展對標挖潛的覆蓋面，對燒結、原料工序要進行改進；在對標中要對指標、對方法、對差異，大膽與同行業先進指標找差距，并通過分析找出改進措施。在轉爐煉鋼廠調研時，要求該廠做好全流程工藝分析和工序工藝研究，縮短工藝流程時間；通過與先進同行對標，找出差距、找出潛力、找出方向、找出措施；進一步解放思想，細化管理，持續優化各項經濟技術指標。
9月5日，陳勇、楊槐一行到340連軋管廠調研，要求該廠通過對標挖潛，不斷強化基礎管理，提升競爭力；要分層次對標，開展廠對標、車間對標、班組對標，學習借鑒同行優秀的觀念和方法；要創新思維，拓展思路，改進工作方法，進而取得突破性的進展。在棒線材廠調研時，要求該廠進一步提高認識，把對標挖潛工作作為一項長期的、常態化的工作；要借鑒先進對標企業的生產模式和生產理念，解放思想，打破制約自身發展的瓶頸，分析問題原因，找出解決問題的方法；要進一步提高兩條機組的作業效率，保證兩條機組的設備開動率，減少因設備事故造成的非計劃停機。
集團公司組織人事部、財務部、企管部、經濟運行部及攀成鋼有關部室負責人參加了調研。
