進(jìn)入8月份以來(lái)，榆鋼公司焦化分廠實(shí)現(xiàn)成本控制1352.58元/噸，比計(jì)劃節(jié)約0.87元/噸，環(huán)比成本降低211元/噸，創(chuàng)造投產(chǎn)以來(lái)成本控制歷史最好水平，為焦化全月實(shí)現(xiàn)控制成本1353.45元/噸打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
榆鋼焦化分廠面對(duì)不利的經(jīng)營(yíng)大形勢(shì)，逆境奮爭(zhēng)，群策群力，堅(jiān)決守住現(xiàn)金流不負(fù)的最底線，打好經(jīng)營(yíng)不虧的攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定有效措施，挖潛增效，成本控制出現(xiàn)喜人的態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)成本1353.45元/噸的控制目標(biāo)，把指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，每周反饋一次措施落實(shí)情況，保證措施的實(shí)效性，確保月成本的全面完成。焦化分廠根據(jù)工藝特點(diǎn)，分別在煤焦、化產(chǎn)、保障三大區(qū)域采取了不同的控制措施。煤焦區(qū)域圍繞配比優(yōu)化，以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為突破口，利用近期煤原料降價(jià)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)小焦?fàn)t先期實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化配比，增加地方煤、低價(jià)煤和降低高價(jià)煤配比等措施，8月份前半月，煤原料實(shí)際成本控制為1319.2元/噸，比計(jì)劃節(jié)約2.85元/噸。化產(chǎn)區(qū)域圍繞化產(chǎn)品收率增收，實(shí)施工藝改進(jìn)、降低消耗、規(guī)范操作等措施，前半月粗苯產(chǎn)量日產(chǎn)平均提高0.3噸，已實(shí)現(xiàn)增收23940元；焦油日平均提高0.6噸，已實(shí)現(xiàn)增收15960元；洗油消耗降低2公斤/噸，節(jié)約成本950.4元。化產(chǎn)區(qū)域共實(shí)現(xiàn)增效40850.4元。保障區(qū)域以廢舊修復(fù)為突破口，搭建再利用平臺(tái)，現(xiàn)已修復(fù)粉碎機(jī)錘頭24個(gè)，價(jià)值2400元；修復(fù)400×1150改向滾筒1個(gè)，價(jià)值4230元，已實(shí)現(xiàn)挖潛6630元。
