為進一步推進集團公司對標管理工作的全面開展,7月24日，陜西有色集團公司在榆林舉辦了對標管理專題講座。此次講座作為集團公司2012年年中工作會的一項重要內容，受到集團公司領導和各企業負責人的高度重視。黃曉平董事長親臨講座現場，率領集團公司領導班子成員，各企業總經理、黨委書記、主管生產經營工作的副總經理，以及集團公司總部中層干部參加了講座。講座由集團公司副總經理李煒主持。
此次講座，集團公司邀請到國內知名標桿管理專家陳泓冰教授現場授課，主要闡述了對標管理的四個方面內容。一是對標管理的概念。從立標、對標、達標、創標四個環節進行說明，形成對標管理不斷改進要素指標的循環過程。二是對標工作開展方法，重點闡述了剪刀思維法的運用。將工作環節中可能影響到業績的主要問題歸納為要素指標，并圍繞該要素指標展開因素分析，從而得到要素指標改進的具體措施。三是對標管理全員參與的重要性。以責任層級法為基礎，強調全員責任為前提，對出現的問題進行多層級、全環節分析，從而促進各項工作質量得到全面提升。四是標桿企業選擇。強調對標桿企業信息處理分析的重要性，標桿企業的選擇，不拘泥于業態相近，規模相當才能對標，可以選擇不同業務模塊開展跨行業對標。
陳泓冰教授具有豐富的授課經驗，能夠結合案例，用生動、活潑的語言將對標管理理論深入淺出表達出來，拓寬了對標管理工作思路。
在講座后的互動答疑環節，陳教授分別對寶鈦集團、西勘院、華半公司和陜西鋅業參會代表提出的問題進行了答復。此次對標管理講座取得了很好的效果，受到參會代表一致好評。
