7月5日，國家電網(wǎng)四川省電力公司SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)二期建設工作啟動會召開。會議旨在統(tǒng)一思想、組織資源、落實關(guān)鍵節(jié)點、明確責任分工，協(xié)調(diào)解決重大問題，確保二期建設工作順利完成。人力資源部副主任曾敏主持會議，科技信通部、信息通信公司、基層單位代表、項目實施廠商共30余人參加會議。
二期建設工作啟動標志著人力資源管理信息系統(tǒng)應用提升階段的開始。主要包括三個方面的建設任務：一是完成業(yè)務標準規(guī)范和系統(tǒng)標準規(guī)范建設；二是完成組織、教育培訓、薪酬及人工成本、員工、人力資源計劃、企業(yè)負責人業(yè)績考核、企業(yè)負責人薪酬、福利保障及輔助決策分析等功能模塊的完善及拓展；三是完成農(nóng)電用工業(yè)務數(shù)據(jù)覆蓋及縱向貫通。
會上，人力資源部簡要回顧了SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)一期建設工作情況，通報了一期建設項目獲國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)項目獎和實用化驗收第一名的好成績，傳達了國網(wǎng)公司開展二期建設工作的文件精神。項目實施廠商匯報了二期建設工作總體實施方案，并提出了項目實施過程中的關(guān)鍵點和需協(xié)調(diào)解決的重要問題。科技信通部、信息通信公司、項目實施廠商領導就如何保障項目順利開展作了發(fā)言，對所涉及的重要問題提出了解決意見。
曾敏對二期建設工作提出四點要求：一是切實加強組織領導。二是切實抓好團隊協(xié)作。三是建立健全有效的信息溝通和考核機制。四是切實加強安全保密和風險預控。
鏈接：
SG-ERP人力資源管理系統(tǒng)二期建設工作由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一布置、指導開展，國家電網(wǎng)公司綜合考慮區(qū)域布點、系統(tǒng)建設應用情況，各單位意愿等因素，選定天津、浙江、四川、吉林、甘肅等5家公司為試點單位，從2012年7月開始，到2012年9月結(jié)束。
