受內(nèi)外部因素影響，河南省電力公司上半年經(jīng)營指標(biāo)好于同期，低于預(yù)期，形勢嚴(yán)峻。7月11日，河南公司深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出全面集約、全程降本、全員節(jié)約要求，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧增盈工作。
今年以來，我國經(jīng)濟(jì)面臨下行風(fēng)險(xiǎn)，國資委警示央企做好3至5年過寒冬準(zhǔn)備。在此形勢下，河南公司按照國家電網(wǎng)公司要求，穩(wěn)妥推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營問題分析研究，全面開展管理提升活動，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，整體素質(zhì)持續(xù)提升。
然而，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，河南省第二季度全社會用電量增幅下滑嚴(yán)重。由于外有宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，內(nèi)受發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題制約，上半年，河南公司發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但同時(shí)也面臨“三集五大”體系建設(shè)、哈鄭直流特高壓工程建設(shè)、依法治企深入推進(jìn)的機(jī)遇。
面對當(dāng)前形勢，河南公司多措并舉，千方百計(jì)開源節(jié)流，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧增盈，確保完成全年工作任務(wù)。河南公司按照全面集約、全程降本、全員節(jié)約要求，穩(wěn)健推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營診斷、人力資源診斷分析，全面加強(qiáng)成本管控、量化考核，降低企業(yè)運(yùn)營各項(xiàng)成本；結(jié)合居民階梯電價(jià)實(shí)施，深化市場細(xì)分，加強(qiáng)需求側(cè)管理，提高供電服務(wù)質(zhì)量，努力增供擴(kuò)銷。同時(shí)，河南公司繼續(xù)轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營方式，依法合規(guī)經(jīng)營，內(nèi)外兼修，提升發(fā)展質(zhì)量，并加強(qiáng)發(fā)電、供電、用電三方溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)。
此外，河南公司充分抓住靈寶換流站、特高壓南陽站屬地管理，哈鄭直流工程建設(shè)的機(jī)遇，提高駕馭大電網(wǎng)能力，推進(jìn)現(xiàn)代公司建設(shè)；明確投資方向，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，開展過負(fù)荷臺區(qū)治理，集中解決電網(wǎng)“卡脖子”問題；密切跟蹤新上項(xiàng)目，加快報(bào)裝速度。河南公司將進(jìn)一步提高調(diào)度效能，加強(qiáng)精益化管理，挖掘用電潛力，做到度電必爭、毫厘必收，提高經(jīng)濟(jì)效益。
