為提升企業核心競爭力和控虧增盈能力，7月4日，中州分公司召開第三屆職代會第三次聯席會議，充分討論并通過了《中州分公司持續深化管理改革總體方案》，正式啟動管理改革工作。
會議明確了改革的目的和基本原則，確定了改革的主要內容：一是進行業務整合，優化組織機構，壓縮管理層級，理順業務流程，提高管理效率。二是逐級進行管理人員競爭上崗，壓縮管理人員職數，促進干部隊伍整體結構更加科學合理。三是開展五級工程師選聘工作，充分調動科技人員的積極性、主動性和創造性，增強分公司核心競爭力。四是妥善安置改革涉及人員，確保人人有崗位；同時，采取解除勞動合同、有期限休假等方式拓寬人員退出渠道。五是對所屬輔業單位，建立市場化運營模式，轉換經營機制，在服務好主業的基礎上，積極開拓外部市場，增加經濟效益，實現控虧增盈，改革與員工收益雙贏。
為確保改革順利進行，分公司要求各單位、部門：一要嚴肅政治紀律，嚴禁不正之風；二要嚴肅財經紀律，嚴禁突擊花錢；三要嚴肅工作紀律，嚴禁工作敷衍；四要嚴肅組織紀律，嚴禁搞小動作。
7月5日，分公司中層管理人員和自主經營單位領導班子競聘工作全面展開，下一步分公司其他管理人員競聘工作也將按管理權限逐級進行。
