電鋁公司電解鋁廠以“決戰三季度，實現安全生產”為目標，強化措施，振奮精神，迎難而上，確保三季度實現安全生產，以優異成績向黨的十八大獻禮。
這個廠結合季度特點和形勢任務，充分利用多種會議和宣傳載體，引導各級組織和廣大干部職工認清當前鋁電解行業的內外部形勢，牢固樹立“保安全、保指標就是保生存、保收入”思想，積極投身季度決戰。利用各種載體集中宣傳展示“我身邊的優秀共產黨員”、“電鋁創業先鋒”的先進事跡，激勵廣大共產黨員和職工群眾立足崗位，創先爭優。持續深化“全員關注企業市場競爭力”合理化建議征集，將重點放在如何提高產品質量、做好生產過程控制等方面，鼓勵職工獻計獻策。抓好建議的整改落實和整改效果，努力解決產品質量和過程失控等關鍵問題，為季度決戰提供有力支持。
這個廠突出季節特點，深刻認清三季度安全形勢的嚴峻性，將其擺在“四個一切”突出位置，戰高溫、斗雨季，深刻查擺、分析本專業、本單位在安全管理、企業管理上存在的問題，動員干部職工做好高溫季節保勤、安全標準化建設、“打非治違”行動等各項重點工作，分析現場作業地點的安全隱患，認真研究制定切實可行的保障措施，確保安全管理無死角、無漏洞，確保季度安全生產。強化內部管控，采取保留貿易大客戶、先近后遠、零承兌策略，在鋁錠現貨價格較高時集中大批量銷售，實現效益最大化。嚴格執行全面預算制度，加大指標考核力度，壓縮存貨資金占用，降低輔材消耗，確保電解、陽極存貨控制在考核指標以內。認真貫徹電鋁公司“十大清理、十大提升”工作要求，組織一次全面資產清查，調劑或銷售積壓庫存物資、設備，提高資金使用效率，持續提升經營績效。
