今年年初，華電集團安徽分公司基于對“管理效益提升年”和“創(chuàng)一流”活動的領(lǐng)會和把握，創(chuàng)造性的提出了建設(shè)建設(shè)同行業(yè)同區(qū)域相對競爭力最優(yōu)分公司和華電國際新授權(quán)區(qū)域中管理最優(yōu)“雙優(yōu)”分公司的奮斗目標。區(qū)域上下緊緊圍繞奮斗目標，以“管理效益提升年”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)域職能管理作用，全力提效增盈，1-5月份，利潤同比增加8521萬元，完成年度預(yù)算的74.32%，較預(yù)算進度增加1034萬元。在6月8日的分公司機關(guān)工作會議上，安徽分公司就提升四個能力、發(fā)揮職能作用，加快建設(shè)“雙優(yōu)”分公司進行了再部署。
提升學習能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)提供堅強保障。該公司全體員工正通過提升學習能力，盡快實現(xiàn)自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)，著力提升在管理指導(dǎo)、信息提供、資源調(diào)配等方面為基層單位服務(wù)的能力，扎扎實實干好本職工作，使之真正成為基層單位的堅強后盾和強力支撐。
提升創(chuàng)新能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)提供有力支撐。該公司正著力建設(shè)建立科學的管理機制和有效的激勵約束機制。強化責任意識，樹立全新思維，積極主動工作，著力在燃料管控、項目發(fā)展、財務(wù)管理、市場營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破。
提升執(zhí)行能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)打造一流團隊。該公司在強化執(zhí)行、務(wù)求實效上下功夫，著力提高工作效率，力爭在重點工作上出成果，在難點工作上求突破，在常規(guī)工作上求規(guī)范，在創(chuàng)新項目上見實效，不斷提高執(zhí)行力和工作效率。
提升凝聚能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)營造和諧氛圍。該公司正著力營造氛圍良好、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作環(huán)境。同時，不斷加強文化建設(shè)，強化“一盤棋”觀念，著力提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
