6月9日，華電云南有限公司召開總經理辦公會，迅速傳達貫徹集團公司總經理云公民在滇調研時對云南公司提出的要求，并提出六項具體措施落實好云總指示精神，全力打好公司“經營、發(fā)展”兩大攻堅戰(zhàn)。
云南公司是集團公司的重點困難虧損企業(yè)，當前面臨的形勢非常嚴峻，近幾年由于受內外部環(huán)境、因素的制約和影響，公司經營虧損的局面始終難于徹底扭轉。對此，集團公司高度重視，云總深入到鎮(zhèn)雄公司調研，要求集團公司水電部、火電部部門負責人和專業(yè)技術人員到鎮(zhèn)雄現場指導工作，并對云南公司提出六項指示，指明了工作方向。公司針對云總指示，及時提出六項措施：一是扎實抓好鎮(zhèn)雄機組穩(wěn)定運行、魯地拉工程移民“兩件大事”。成立了由公司總經理牽頭負責，分管領導、有關部門負責人組成的工作小組，第一時間專程趕赴基層，樹立扎根基層、盯在基層、問題解決在基層的思想，統(tǒng)籌協(xié)調、齊頭推進，全力打好這兩場攻堅戰(zhàn)。二是強化安全生產，抓好搶發(fā)電量工作。加強對基層各單位的督促指導，加大存煤，科學摻燒，搶發(fā)電量、減虧控虧；加強對標管理，進一步優(yōu)化各項指標，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)能降耗；抓住主汛期來臨的機遇，多發(fā)電量。三是成立昆明公司生存發(fā)展工作機構和工作小組，落實人員，明確責任和任務，研究政策、爭取政策，從根本上解決好昆明公司的生存發(fā)展問題。四是加強人力資源政策研究和激勵機制建設。建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，培養(yǎng)技術學科帶頭人，建立公平公正公開的績效考核制度，收入分配要向重點崗位、關鍵崗位和技術業(yè)務骨干傾斜，維護企業(yè)生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。五是抓好管理效益“雙提升”和“創(chuàng)一流”工作。以一流的的管理、一流的標準、一流的隊伍，高標準、高起點，打破移民安置的瓶頸，推進工程建設，確保明年投產發(fā)電，力爭用兩年左右時間徹底扭轉經營虧損的局面，闖出云南公司健康持續(xù)、和諧穩(wěn)定發(fā)展的新天地。六是加強新聞宣傳工作。圍繞中心工作，加大正面宣傳，用先進典型、先進集體、先進人物的事跡，唱響新聞宣傳主旋律。
此外，公司結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立上下一盤棋的思想，上下同欲、同心同德，全力打好“經營、發(fā)展”兩大攻堅戰(zhàn)。
