6月4日至6日,中電投集團黨組成員、副總經理孟振平在集團總部主持召開了八家二級單位財務負責人座談會。會議的主題是進一步明確“保增長”目標,針對財務決算和預算執行中存在的問題,采取有力措施,全方位挖潛增效,確保完成全年經營目標。會議采取一對一座談的方式進行。
會上,孟振平指出,受當前宏觀經濟運行下行影響,集團公司全年保效益增長壓力加大,集團公司全年的任務目標不變,各單位要將保增長放在更加突出的重要位置,梳理工作的著力點,明確下一步工作的努力方向。不論是盈利企業,還是困難企業都要壓力傳遞,責任共擔。各單位要追求積極的經營目標,爭取超額完成目標任務,盈利企業要多做貢獻,虧損企業要努力實現扭虧減虧。
孟振平要求,相關單位財務工作要圍繞經營目標,發揮應有作用,有所作為。保增長是當前面臨的主要矛盾,要善于抓住主要矛盾,以帶動全局、推動全局,全力實現經營目標任務。一是要努力化解市場需求下降造成的不利影響。火電要利用好迎峰度夏和迎峰度冬的有利時機,加大市場營銷,合理安排維修,優化電量結構,多發效益電量。水電要利用汛期來水,優化經濟運行,多發電量。煤炭要利用國鐵過軌問題的解決,充分釋放產能。鋁業要抓住市場轉機,努力消化庫存。二是要控制燃料成本。抓住國際國內煤炭市場下行的有利時機,減少庫存占用,優化供煤結構。控制助燃用油,降低能耗水平。三是要嚴格控制各項成本費用,強化對標管理。要控制發電綜合成本、煤炭生產成本、鋁業用電成本。四是降低資金成本。要抓住貨幣政策調整的機會,保供應、控風險、降成本。五是擴大財務創收。要將應收款項清理,加強資產減值管理,清理低效無效資產和參股股權,降低稅賦作為年度財務創收的重點工作來抓,制定明確的工作目標,落實責任,嚴格考核。六是做好政策爭取。重點是財稅政策爭取、熱價疏導、電煤補貼、小水電價格政策突破等。七是把改善中小水電及新能源項目的經營放在重要位置。
座談會上,參會單位財務負責人對1至5月預算執行和2011年財務決算問題整改落實情況進行了專題匯報。集團公司財務部負責人及相關人員參加了會議。
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