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    6月5日至7日，國電集團公司水電項目基建財務內控體系建設研討會在成都召開。

    會議通報了哈爾濱火電基建試點項目順利通過高標準驗收的情況，介紹了目前水電基建財務內控體系設計工作概況，從計劃與概算管理、采購與招標管理、合同管理、物資管理、財務管理、竣工決算管理等6個方面介紹了相關業(yè)務流程及相應風控措施。

    會議指出，集團公司基建財務內控體系對控制造價、規(guī)避風險意義重大，是集團公司內部控制制度和信息系統(tǒng)建設的重要組成部分，對強化集團公司基建財務管理和提高核心競爭力具有重要作用。

    會議要求，各單位要進一步提高對建設基建財務內控體系的認識，團結協作，分享經驗，持續(xù)創(chuàng)新。集團公司基建財務內控體系在大渡河公司試點的三個項目要樹立行業(yè)標桿，打造國內央企品牌。要不斷提升技術和管理水平，長期優(yōu)化信息系統(tǒng)建設。要做好財務集中管控、資金集中管理與基建財務內控建設，做好與財務信息系統(tǒng)的銜接，與基建MIS系統(tǒng)的銜接。一線管理人員要主動思考，進一步提高系統(tǒng)的可操作性和實踐性，各單位一把手要扮演好責任人、劇中人和受益人角色。

    會上，參會代表踴躍發(fā)言，熱烈討論，對相關業(yè)務流程、風控措施提出了建設性意見，為下一步集團公司基建內控體系的建設和推廣奠定了基礎。