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    5月22日，中州分公司召開四月份生產運營分析會議，總結分析4月份及1-4月份生產運營情況，安排部署下一階段重點工作。曾慶猛總經理在講話中要求，全體干部員工要以飽滿的精神狀態、高度負責的精神，主動想問題、干工作，把控虧增盈和生死存亡保衛戰抓好。中州分公司領導鞏鳴、劉偉、秦建平，巡視員季誠諾，總經理助理李長偉及各單位、部門副處級以上干部參加會議。

    財務總監秦建平做了經濟活動分析，并從做好礦石保障、科學組織生產等六個方面對下一步工作提出建議。4月份，分公司完成冶金級氧化鋁15.84萬噸、化學品氧化鋁2.08萬噸，超額完成月度生產計劃，尤其是化學品氧化鋁自兩臺窯生產組織模式運行以來首次達到年產25萬噸的產量水平。但電耗、汽耗、鍋爐煤耗偏高，虧損數額較大。

    副總經理劉偉要求，一要加強干部管理團隊作風建設，能者上、庸者下、平者讓，徹底扭轉干部管理團隊中作風漂浮、主動性不強等現象。二要大力開展“比、查、找、定”工作。要算賬，把現有生產線盈虧情況算清楚。要在本月底前建立完善分廠、車間成本核算和考核體系。要扎扎實實開展指標優化和費用控制工作。三要以只爭朝夕、時不我待的緊張狀態開展控虧增盈工作。要全力以赴抓好資源保障，加快推進科技攻關、節水攻關工作。四要科學組織生產，做細做精化學品，確保年產26萬噸；做強做大選礦拜耳法系統，溶出系統450m3/h進料量、95%的運轉率是底線。五要抓好安全生產工作，做好夏季防汛、防雷電和設備降溫工作，提前謀劃“安全生產活動月”方案。

    曾慶猛總經理傳達了國務院國資委在中鋁西南鋁企業召開的中央企業強化基礎管理工作現場會情況和中鋁公司專題工作會上公司領導有關指示精神。并強調，各級領導干部要認真傳達和深刻理解重慶會議精神，積極發揮主觀能動性，不等不靠，主動工作，以高度的責任心和使命感做好工作。

    曾慶猛總經理同時強調，一要加強內部管理，完善經濟活動分析制度。要建立旬盤存制度。分廠、車間要在每月的第一周內完成本單位經濟活動分析，分公司經濟活動分析要在總部月度生產運營分析會議之前完成。要通過提高經濟活動分析的頻率，真正找到我們的差距，傳遞當前的緊迫形勢和壓力，變壓力為動力。二要加快推進運營轉型啟動工作。要盡快拿出中州分公司運營轉型的實施方案。三要學習借鑒中石化在大采購、大物流方面的經驗，支持招標辦的工作，真正實現招標降本。四要高度重視安全生產工作。做好中州分公司“打非治違”專項行動規劃和部署。