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    4月份，中美鋁業圍繞降低成本提高效益中心工作，加強氧化鋁銷售、工藝流程和管理成本控制，完善市場化管理制度，通過嚴把八個關口控制成本促銷售。

    一是進口關，加強采購管理。供銷部注意大宗原材料價格和質量對采購的影響，加大礦石采購量，加大市場調研。企管部、紀委和生產使用單位加強采購物品質量監督，主管部室和使用單位及時參加驗收。同時，加大自采礦石的監督力度，確保自采礦石全部進廠。

    二是出口關，加強氧化鋁銷售。氧化鋁銷售方面，供銷部加強進銷存管理，平衡庫存、銷售，加強市場行情調研和預測，多開發小客戶，制定小客戶基本價，提高效率。

    三是加強流程管理。將“人均節約額”作為單項市場化工資考核指標，推動全體員工在抓好安全生產的同時，要注重降低各項消耗，注重修舊利廢，節約一切非生產性開支，避免不必要的項目投資，提高設備運轉效率，做好設備狀態統計，從工藝、設備、指標三個方面排查設備問題，降低成本，提高生產的質量和效益。

    四是引入氧化鋁工序能耗的概念，加深對工作流程效率考核。

    五是提高計量計具的準確性。計量計具不準確，易造成統計能耗時出現問題。

    六是注意從技術指標和管理要節能，向項目要節能思想的轉變。

    七是車間要和“三化”辦公室加強溝通，創新完善“三化”考核制度辦法。

    八是單位能做的工作盡量減少外委，降低成本。