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    為貫徹落實(shí)《中國電力投資集團(tuán)公司2012年效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，近日，河南公司拓寬和創(chuàng)新監(jiān)察工作思路，首次采取單位交叉互查的方式，對(duì)所屬14家三級(jí)單位統(tǒng)一開展資金管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。

    該公司成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)一部署監(jiān)察內(nèi)容、方法、時(shí)間、進(jìn)度等監(jiān)察事項(xiàng)，各單位成立了由監(jiān)察部門牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門人員為主的效能監(jiān)察工作組，在河南公司的安排下進(jìn)駐被監(jiān)察單位開展監(jiān)察工作。一是檢查資金管理制度的建立情況，檢查是否有制度不健全、有章不循情況。二是檢查內(nèi)部牽制管理情況，對(duì)貨幣資金崗位分工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是檢查資金授權(quán)和審批情況，檢查資金使用是否規(guī)范，是否有違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。四是檢查銀行賬戶的管理情況。五是檢查現(xiàn)金和銀行存款的管理情況。六是檢查票據(jù)及有關(guān)印鑒和網(wǎng)銀密鑰的管理情況。七是加強(qiáng)對(duì)“小金庫”專項(xiàng)治理情況及“小金庫”專項(xiàng)治理整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

    該公司此次專項(xiàng)效能監(jiān)察從4月份開展到10月份結(jié)束，歷時(shí)半年。