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    4月11日，集團(tuán)公司召開2012年第二季度基建協(xié)調(diào)視頻會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員高嵩出席會(huì)議并講話。
    高嵩強(qiáng)調(diào)，二季度是施工的黃金季節(jié)，是實(shí)現(xiàn)全年基建投產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。各單位要從三個(gè)方面做好二季度基建工作。一是深入貫徹落實(shí)2012年集團(tuán)公司工作會(huì)議和基建工作座談會(huì)精神。要精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極開展各種形式的工程建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加快推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，全力保證全年基建任務(wù)的完成。要持續(xù)深化，推進(jìn)精細(xì)化管理，盡快制定土建精細(xì)化、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化、給水回?zé)嵯到y(tǒng)潔凈化、輔機(jī)安裝精細(xì)化、混凝土施工等方面的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和應(yīng)用；充分利用停緩建時(shí)段全面開展設(shè)計(jì)方案、施工組織、工期計(jì)劃等優(yōu)化工作，提高設(shè)計(jì)指標(biāo)，降低工程造價(jià)。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)，結(jié)合建設(shè)管理實(shí)際，依托內(nèi)外部資源，積極創(chuàng)造條件，有針對(duì)性地提高干部員工的現(xiàn)場管理能力。二是加強(qiáng)管理，確保工程建設(shè)安全。要加大安全整改工作力度，加大現(xiàn)場習(xí)慣性違章治理力度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)；針對(duì)特種設(shè)備管理存在的漏洞開展專項(xiàng)檢查，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕重大惡性事故發(fā)生；高度重視分包管理，堅(jiān)決防止違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管的現(xiàn)象發(fā)生；狠抓煤礦復(fù)工建設(shè)安全條件檢查評(píng)估，建立復(fù)工掛牌許可制度，強(qiáng)化“一通三防”措施。要高度重視防洪度汛工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工力量，確保汛前工程形象進(jìn)度滿足防洪度汛要求；密切跟蹤天氣變化，加強(qiáng)水情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和現(xiàn)場監(jiān)測(cè)預(yù)警，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。三是高度重視，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。要加強(qiáng)組織，落實(shí)措施，針對(duì)近兩年來投產(chǎn)未達(dá)標(biāo)的火電機(jī)組，逐個(gè)項(xiàng)目制定整改計(jì)劃，確保年底前全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；火電項(xiàng)目原則上在168期間完成性能試驗(yàn)，確保投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)達(dá)標(biāo)。要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，結(jié)合水電、煤礦等項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活推進(jìn)水電、綜合產(chǎn)業(yè)等工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；要科學(xué)安排外部工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保廠內(nèi)外工程整體同步，消除外部工程建設(shè)滯后帶來的不利影響。
    會(huì)上，工程建設(shè)部匯報(bào)了集團(tuán)公司今年一季度以來的基建工作情況，并對(duì)二季度的主要工作提出了具體要求。
    集團(tuán)公司總工程師、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，新能源研究院、資本控股公司、燃料公司、物資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)本部主會(huì)場參加會(huì)議。各分（子）公司，在建項(xiàng)目公司、擬開工項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人在駐地分會(huì)場參加會(huì)議。