進入四季度，本鋼板材能管中心錨定生產經營目標，從安全管理、能源管控、生產組織、環保低碳、設備保障等方面發力，科學組織，靶向施策，掀起“沖刺四季度打好‘收官戰’”工作熱潮，全力沖刺全年目標。
在安全管理方面，該中心嚴格落實安全生產職責，健全全要素風險辨識體系，加強重大風險、重大危險源日常管理，持續開展重大隱患排查與隱患掛牌督辦治理，扎實開展治本攻堅三年行動和百日攻堅專項行動，全面落實“雙基”管理，修訂下發全員安全生產責任制等管理制度，持續推進班組和崗位標準化作業，開展標準化作業執行效率大檢查大提升活動，確保“雙基”工作取得實效。
在能源管控方面，該中心大力推進極致能效工作，通過組建極致能效專項項目團隊，建立周、月總結及獎懲機制，不斷提高能源利用效率。與冶金工業信息標準研究院緊密合作，指導標桿示范工序驗收工作，整理高爐工序能耗數據，力爭在年底前完成高爐工序評估報告并達標驗收。
在生產組織方面，該中心結合生產實際情況，不斷完善經濟運行方案并嚴格執行。通過組織不飽和產線集中生產，提高作業效率；優化新投運超臨界機組并網點的用電平衡，發揮CCPP機組經濟性，減少上網電量。同時，加強調度指揮和電網負荷統計與分析，實施錯峰啟動模式，降低最大需量，確保線路功率因數達標。
在環保低碳方面，該中心積極響應生態文明建設要求，制定并下發環保工作要點。邀請國家監測總站對在線設施進行評估，并參照國家評估標準對所有在線設施進行排查整改，解決環境風險問題，確保環保工作取得實效。
在設備保障方面，該中心積極推進數字化點檢工作，以精密點檢小組為核心，每月組織對現場關鍵、重點設備進行檢測，通過對關鍵、重點設備的振動檢測做好設備預知維修工作，降低設備故障率和檢維修成本。同時，優化設備檢修模型，加強設備檢修質量全過程管理，嚴格執行設備檢修實績驗收單，落實設備兩次檢修無故障管理，提高設備管理水平。
