11月14日，鞍山鋼鐵召開2024年10月份經濟運營分析會，總結分析10月份生產經營情況，安排部署近期及明年重點工作。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。化學科技作工作匯報。
王軍在講話中指出，要統籌做好明年預算工作。要強化內部對標挖潛。各工序要與行業對標，與公司內部企業對標，找到自身差距和不足，加大調結構力度。要轉變慣性思維，做好節能、跑冒滴漏治理等能源管理工作，工會組織要進一步發揮作用，助力企業渡難關。
王軍強調，要做好年終歲首的過渡工作，進一步強化庫存管理。要加強資金管控。明確資金管控規則和目標，夯實資金數據。財務運營部要做好各單位資金管控宣貫，合理增減，持續推進企業從生產型向經營型轉變。采購的關鍵是調結構。要推行性價比采購，做好煤、礦、合金和廢鋼的結構調整。各單位要結合自身實際，挑戰極限、突破自我，樹立經營型企業思維。要進一步降低煤的物流成本，調整好煤的采購半徑。廢鋼采購要有科學的評價標準，注重性價比采購。針對外部專家指出的環保監測方面存在的問題，相關單位、部門要抓好整改落實。
鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官、鞍鋼股份副總工程師；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職等參加會議。
