今年前8個月，長慶石化公司強化市場經營意識和投資效益導向，發揮“兩利五率”指標價值引領作用，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，36項共155條提質增效措施逐個落地。
公司把安全環保和裝置平穩運行作為提質增效的重要基礎，推進重大事故隱患專項排查等5項整改行動，強化以工藝管理為核心的生產受控管理，生產操作平穩率達99.99%。
堅持以市場為導向、效益為中心，強化資源保障產銷協同，保障生產后路暢通。公司優化月度原油采購加工計劃，增強原油入廠計量數據采集、監控和分析能力，原油儲運損失率同比降低0.04%，裝置一次加工負荷率達95%以上。同時，抓住國內民航運輸量季節性回升有利外部條件，發揮長慶石化與西安咸陽國際機場戰略合作有利條件，構建“庫存共享”機制，8月份航煤較加工計劃增加1.54萬噸，經營績效穩中有升。
成本管控既要抱西瓜，也要撿芝麻。公司深化落實低成本發展戰略舉措，以全過程精益管理實現控本降費。在物資采購中，加強同行、網絡、歷史等價格信息對比分析，提高公司制造商直采率，推行“零庫存”管理理念，采購資金節約率達9.99%。同時，通過提高節電設備投用率，利用夜間電價低谷時段進行油品調和裝車作業，提升除鹽水、循環水運行效率。
