8月21日，新鋼集團召開7月份經營例會（降本增效）專題會。新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮強調，針對降本增效工作，要在思想上做到高度重視，在行動上做到堅決有力，在執行上做到快速響應，不斷提升新鋼核心競爭力，努力應對行業“寒冬”，打贏這場攻堅克難的“上甘嶺”戰役。
新鋼集團總經理、黨委副書記劉堅鋒主持會議。新鋼集團領導廖鵬、胡金華、劉海平、盧梅林、肖忠東、傅曙光，外部董事項文、胡素平參加會議。
劉建榮指出，面對當前嚴峻的行業形勢，全面推進降本增效、深化算賬經營，不僅是直面困難挑戰的必勝法寶，更是提升核心競爭力的不二法門。各單位既要積極應對不可控的市場因素，更要牢牢掌握支出成本等可控項，堅持應招盡招，細化算賬經營。既要將降本增效工作作為“一把手工程”予以高度重視，通過專題會議的形式不斷跟蹤、持續推進，又要廣泛聽取來自一線的真知灼見，真正將降本增效落在實處。
劉建榮強調，各單位要倡導“兩個回歸”，統籌人力資源，積極主動作為，堅持自己的事情自己做，將業務回歸與協力回歸真正落在實處。要挖掘降本潛力，針對備品備件等具有較大降本潛力的領域，既要發揚主人翁精神，提高站位、勇于擔當，又要謹慎籌劃，提高審批權限，確保嚴格把關。要做好對標找差，積極走出去、引進來，學習行業領先企業的先進經驗，結合實際內化為具有新鋼特色的切實舉措。要重視招標工作，以動真碰硬的精神打破壁壘、引入競爭，以求真務實的態度做到應招盡招、真招實招。要嚴控資金支付，統籌策劃好每一筆費用支出，確保“好鋼用在刀刃上”，做到開源節流。要發動全員參與，做好形勢任務宣講工作，層層傳遞壓力，營造艱苦奮斗、過緊日子的氛圍，要拓寬職工反饋渠道，廣泛收集來自一線的意見建議，為新鋼度過行業危機貢獻力量。
劉堅鋒指出，各單位要做好形勢任務宣講，確保將市場與生產的壓力傳遞給全體干部職工。要狠抓指標落實，將降本增效任務指標分解到一線、落實在基層。要持續跟蹤進度，根據現場與市場情況，及時跟進找差距、查偏離、調策略、促整改，不斷推動降本增效工作向縱深發展。要收集一線經驗，充分發揮現場職工的智慧，堅持集思廣益、群策群力，全員全過程全覆蓋地持續推進公司降本增效工作。
會上，能源環保部、數智化部、金屬制品事業部、維檢中心、新鋼環科、后勤事業部、工程管理部先后作降本增效專題匯報。參會人員共同觀看《以案為鑒，知敬畏守底線》新鋼要聞視頻。
公司總經理助理，各單位黨政主要負責人參加會議。各單位其他班子成員視頻參會。
