8月13日，攀鋼物貿(mào)公司傳來好消息，今年前7個(gè)月，攀鋼降低設(shè)備備件采購成本過億元，降幅達(dá)10.85%。
今年以來，面對嚴(yán)峻市場形勢，物貿(mào)公司按照攀鋼降本增效工作要求，制定采購降本工作方案，實(shí)施全員參與、全品種覆蓋、全方位推進(jìn)的系統(tǒng)化降本策略，采購降本工作成效顯著。
在采購降本工作方面，該公司強(qiáng)化“一切成本皆可降”理念，樹立降本增效工作“一盤棋”思想，積極開展設(shè)備備件等生產(chǎn)資料的采購降本工作。
在采購過程中，該公司緊盯目標(biāo)價(jià)，采購物資有前期價(jià)的按照降幅不低于10%進(jìn)行控制，無前期價(jià)的按照深度對標(biāo)、貼近市場的管理要求，夯實(shí)價(jià)格管控基礎(chǔ)，并加大內(nèi)部單位談判力度，通過深耕對標(biāo)工作、加強(qiáng)開源溯源等系列措施，深化采購降本成效。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與攀鋼五大基地溝通交流，協(xié)同設(shè)備備件使用單位完善高值高耗備件技術(shù)攻關(guān)、功能承包談判降價(jià)等措施，全面落實(shí)各項(xiàng)壓減指標(biāo)，減少設(shè)備備件消耗，完成降低采購成本目標(biāo)。
強(qiáng)化內(nèi)、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)。對內(nèi)：與鞍礦供銷公司、鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心、本鋼采購中心三家單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，提出11條整改建議。對外：對軸承、交流接觸器等12個(gè)品牌、203項(xiàng)備件進(jìn)行價(jià)格對標(biāo)，并進(jìn)行多次技術(shù)交流。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)協(xié)同降本該公司細(xì)化協(xié)同項(xiàng)目，深入各大基地走訪，將協(xié)同降本落到實(shí)處。
截至目前，已走訪32家廠（礦）單位，形成備件國產(chǎn)化、品牌替代、集采降本、優(yōu)化采購方式等九個(gè)方面50項(xiàng)協(xié)同降本清單。1-7月，在備件國產(chǎn)化、進(jìn)口品牌替代等九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本5954萬元。
