根據(jù)寶鋼股份提出的“協(xié)力單位與主業(yè)接軌，主動接受，并按同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)和同樣要求開展好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、基礎(chǔ)管理工作”的管理要求，寶鋼發(fā)展公司不銹鋼作業(yè)管理部結(jié)合實(shí)際，日前制訂了《2014—2016年現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作三年行動方案》，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作和員工素質(zhì)能力提升。
根據(jù)《行動方案》，不銹鋼作業(yè)管理部每年將針對關(guān)鍵問題點(diǎn)和存在的管理“短板”，以項(xiàng)目化的形式實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理再上新臺階，實(shí)現(xiàn)安全管理總體目標(biāo)。《行動方案》要求在完成寶鋼發(fā)展及事業(yè)部的規(guī)定要求基礎(chǔ)上，根據(jù)管理部業(yè)務(wù)實(shí)際情況推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。將基礎(chǔ)管理與各專業(yè)管理推進(jìn)工作、綜合管理體系優(yōu)化工作、全員素質(zhì)提升工作和班組建設(shè)等相結(jié)合；將業(yè)務(wù)外包區(qū)域納入管理部的管控范圍，重點(diǎn)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理的全覆蓋。
根據(jù)推進(jìn)方案，目前管理部已經(jīng)修訂崗位規(guī)程71個(gè)，覆蓋下屬七個(gè)作業(yè)部38個(gè)作業(yè)區(qū)的所有崗位；根據(jù)“人定崗、物定位”的管理要求，管理部對辦公樓、辦公室、更衣室、休息室等進(jìn)行了標(biāo)識化管理，重點(diǎn)推進(jìn)定置化管理；在所有作業(yè)區(qū)和班組，進(jìn)行列隊(duì)交接班管理推廣；完善了作業(yè)長績效考評機(jī)制，新增了負(fù)面清單；建立32項(xiàng)現(xiàn)場改善課題，已完成24項(xiàng)。
下階段，管理部將針對協(xié)力隊(duì)伍基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地推進(jìn)作業(yè)部相關(guān)管理人員的技能培訓(xùn)，提升檢查能力與指導(dǎo)能力；加強(qiáng)協(xié)力隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理建設(shè)，對條件成熟的協(xié)力單位進(jìn)行基礎(chǔ)管理試點(diǎn)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的檢查與考核力度，杜絕“紅線”事件發(fā)生。
