1月26日，中鋼耐火公司召開2013年工作會議，總結2012年的工作，分析面臨的形勢，安排部署2013年主要工作，動員廣大職工嚴執行，貴落實，求實求效，以改革創新的勇氣和魄力投入到企業發展的熱潮中。會議由副總經理任戰文主持。
公司執行董事、總經理薄鈞作了題為《貴在持續重在落實以改革創新的精神推動中鋼耐火公司快速發展》的工作報告。報告對2013年的工作提出了總體要求：全面落實黨的十八大和中鋼集團、中鋼股份工作會議精神，以全面提升企業盈利能力和經營水平為中心，以深入推進工程技術、精益服務為主導的專業化營銷模式為突破點，以創新思路、深化改革為驅動，加快企業生產經營模式轉變，深化降本創效，持續推進“6+1”工作，全面提升管控水平，加強人力資源體系建設，穩步推進中鋼耐火高溫新材料產業園建設，以改革創新的精神推動企業快速發展
副總會計師劉長龍作了2012年經營分析報告，對公司2012年的經營狀況進行了詳細全面的分析。
會上相關部門作了基礎管理工作專題報告，降本創效先進單位作了典型發言。副總經理江萬軍宣讀了《關于對2012年度降本創效工作組的表彰決定》、副總經理章道運宣讀了《關于表彰2012年度基礎管理先進單位的決定》。并對2012年度安全生產先進單位、質量管理先進單位、定置管理先進單位進行了表彰和獎勵。
在下午的全體人員大會上，薄鈞對工作會議進行了總結。他指出， 2013年是十八大開局之年，是推進企業發展極為關鍵的一年，如何發揮公司自身優勢，破解制約中鋼耐火發展的瓶頸，必須做到五個解放六個創新。五個解放思想：解放思想，轉變觀念，明晰中鋼耐火公司的發展思路；解放思想，轉變觀念，提高全體職工的認識；解放思想，轉變觀念，徹底改革不適應企業發展的行為和陋習；解放思想，轉變觀念，提高全體職工的市場意識；解放思想，轉變觀念，凝聚人心。六個改革創新：通過改革創新，破解制約公司發展的難題；通過改革創新，構架適應市場的經營模式；通過改革創新，增強公司的贏利能力；通過改革創新，不斷提升公司的管理水平；通過改革創新，提高職工的收入；通過改革創新，真正實現中鋼耐火公司健康持續的發展。
會上各二級單位與執行董事、總經理薄鈞簽訂了2013年度績效考核責任書及安全責任書。
公司領導、公司中層以上干部，部分科工長參加了會議。
