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中鋼耐火公司召開2013年工作會議
日期:2013-02-01
    1月26日,中鋼耐火公司召開2013年工作會議,總結2012年的工作,分析面臨的形勢,安排部署2013年主要工作,動員廣大職工嚴執行,貴落實,求實求效,以改革創新的勇氣和魄力投入到企業發展的熱潮中。會議由副總經理任戰文主持。
    公司執行董事、總經理薄鈞作了題為《貴在持續重在落實以改革創新的精神推動中鋼耐火公司快速發展》的工作報告。報告對2013年的工作提出了總體要求:全面落實黨的十八大和中鋼集團、中鋼股份工作會議精神,以全面提升企業盈利能力和經營水平為中心,以深入推進工程技術、精益服務為主導的專業化營銷模式為突破點,以創新思路、深化改革為驅動,加快企業生產經營模式轉變,深化降本創效,持續推進“6+1”工作,全面提升管控水平,加強人力資源體系建設,穩步推進中鋼耐火高溫新材料產業園建設,以改革創新的精神推動企業快速發展
副總會計師劉長龍作了2012年經營分析報告,對公司2012年的經營狀況進行了詳細全面的分析。
    會上相關部門作了基礎管理工作專題報告,降本創效先進單位作了典型發言。副總經理江萬軍宣讀了《關于對2012年度降本創效工作組的表彰決定》、副總經理章道運宣讀了《關于表彰2012年度基礎管理先進單位的決定》。并對2012年度安全生產先進單位、質量管理先進單位、定置管理先進單位進行了表彰和獎勵。
    在下午的全體人員大會上,薄鈞對工作會議進行了總結。他指出, 2013年是十八大開局之年,是推進企業發展極為關鍵的一年,如何發揮公司自身優勢,破解制約中鋼耐火發展的瓶頸,必須做到五個解放六個創新。五個解放思想:解放思想,轉變觀念,明晰中鋼耐火公司的發展思路;解放思想,轉變觀念,提高全體職工的認識;解放思想,轉變觀念,徹底改革不適應企業發展的行為和陋習;解放思想,轉變觀念,提高全體職工的市場意識;解放思想,轉變觀念,凝聚人心。六個改革創新:通過改革創新,破解制約公司發展的難題;通過改革創新,構架適應市場的經營模式;通過改革創新,增強公司的贏利能力;通過改革創新,不斷提升公司的管理水平;通過改革創新,提高職工的收入;通過改革創新,真正實現中鋼耐火公司健康持續的發展。
    會上各二級單位與執行董事、總經理薄鈞簽訂了2013年度績效考核責任書及安全責任書。
    公司領導、公司中層以上干部,部分科工長參加了會議。
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