2012年，大唐山西分公司全體干部員工團結協作、求真務實、無私奉獻、積極進取，經營形勢持續向好。截至2012年底，該公司完成利潤較目標大幅增加，全面完成了“一保一降”任務目標。
一是狠抓電量增發工作，最大限度完成全年電量目標。該公司大力開拓發電市場，對內，以保證機組可靠性為重點強化管理；對外，從協調電量計劃入手加大工作力度，爭取最大計劃電量。2012年，該公司完成發電量251.38億千瓦時，同比增加6.32億千瓦時；機組利用小時完成5586小時，同比增加140小時。
二是優化電煤供應結構，降煤價保供應。2012年，該公司創新燃料管理機制，提升燃料管理水平，通過每月定期召開燃料月度例會，研判電煤市場，按照“優質優價優先”的原則，實行電煤采購招標，建立低價準入機制，不斷優化來煤結構，降低煤價，全年節約燃料費用約5.4億元。
三是夯實安全生產基礎，創建本質安全型企業。該公司夯實安全生產基礎，加強安全管理水平，全力做好2012年“春檢”、“秋檢”、“十八大保電”、“兩落實”督查等活動，積極推動安全生產標準化達標工作。所屬陽城發電公司創建國際一流火力發電企業、大唐太原第二熱電廠創建國家環保示范熱電廠工作有序推進，提升了基層企業安全管理水平。2012年，該公司發電油耗、供電煤耗、廠用電率同比分別下降1370.84噸、2.34克/千瓦時、0.14%，在集團公司系統中排名居先。
四是狠抓責任落實，提升管理水平。該公司深入推進“管理提升”活動，深化“兩全”管理，進一步完善崗位目標考核體系，關鍵指標與重點項目相融合，調動了基層企業的工作主動性，所屬陽城發電公司由上一年的“虧損企業”躍升為“盈利大戶”，利潤同比增加約8.2億元。同時，以“保資金、降成本、爭政策、控風險、提管理”為重點，創新突破，通過股權結構調整，有效降低資產負債率。此外，加大爭取國家、地方財政補貼力度，為太原第二熱電廠爭取到國有資本經營預算資金、財政貸款貼息補助，全面完成了2012年各項工作目標。
